第一節(jié) 產(chǎn)品原材料生產(chǎn)情況調(diào)查

一、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模調(diào)查

2003-2012年無(wú)機(jī)鹽產(chǎn)量增長(zhǎng)情況

                                                                                     單位：萬(wàn)噸

二、產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查

無(wú)機(jī)鹽生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)

二、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)

2012-2016年無(wú)機(jī)鹽產(chǎn)量預(yù)測(cè)

                                                                                   單位：萬(wàn)噸

第二節(jié) 產(chǎn)品原材料價(jià)格走勢(shì)調(diào)查

一、產(chǎn)品原材料價(jià)格調(diào)查

原材料2012年價(jià)格情況

                                                                             單位：元/噸

二、產(chǎn)品原材料走勢(shì)預(yù)測(cè)

隨著國(guó)家對(duì)工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，許多產(chǎn)能落后的小生產(chǎn)企業(yè)退出市場(chǎng)，這使得硅酸鹽等原材料的市場(chǎng)供應(yīng)量減少。同時(shí)經(jīng)理采購(gòu)指數(shù)居高不下不下，使得原材料生產(chǎn)商的生產(chǎn)成本不斷上升。這就使得硅酸鹽、鋅粉等生產(chǎn)原材料的價(jià)格呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。

三、產(chǎn)品原材料走勢(shì)對(duì)企業(yè)影響

1、短期影響

原材料價(jià)格的上漲，短期來(lái)說(shuō)會(huì)使水性無(wú)機(jī)富鋅防腐涂料制造廠商的生產(chǎn)成本上升，利潤(rùn)下降，盈利能力降低。一批實(shí)力不很雄厚的企業(yè)將面對(duì)很大壓力，尤其把重心會(huì)放在減少成本上，可能會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量。

2、長(zhǎng)期影響

原材料價(jià)格上漲，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，會(huì)使 行業(yè) 盈利能力降低，使得部分不具盈利能力的公司被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，加速 行業(yè) 整合。迫使公司調(diào)整公司戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部消化分?jǐn)傇牧铣杀旧蠞q給公司帶來(lái)的壓力。

3、產(chǎn)品原材料成本敏感度

無(wú)機(jī)鹽制造企業(yè)的正常供應(yīng)，能夠有效的保證水性無(wú)機(jī)富鋅防腐涂料的生產(chǎn)成本的穩(wěn)定性。由于水性無(wú)機(jī)富鋅防腐涂料的主要原料是多種無(wú)機(jī)鹽，這就使得水性無(wú)機(jī)富鋅防腐涂料的成本對(duì)無(wú)機(jī)鹽的價(jià)格相當(dāng)敏感。即使剛才的價(jià)格發(fā)生微小的變動(dòng)，都可能帶來(lái)水性無(wú)機(jī)富鋅防腐涂料價(jià)格的大的調(diào)整。

第三節(jié) 產(chǎn)品原材料對(duì)應(yīng)策略

1、引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高原材料的利用率，從而減少原材料的浪費(fèi)。同時(shí)利用品牌效應(yīng)等措施，自我消化原材料漲價(jià)造成的壓力。

2、實(shí)行定單加工、以銷定產(chǎn)和現(xiàn)貨現(xiàn)款等方式，加強(qiáng)庫(kù)存和資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)率，減輕流動(dòng)資金的壓力。定單加工、以銷定產(chǎn)避免了原材料和產(chǎn)品的積壓；現(xiàn)貨現(xiàn)款交易方式降低了應(yīng)收賬款的資金占用量，提高了企業(yè)信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)率。

3、降低采購(gòu)成本，減少損耗。價(jià)格最低時(shí)，集中采購(gòu)，大量?jī)?chǔ)存，并及時(shí)與其他廠家進(jìn)行聯(lián)系，形成采購(gòu)聯(lián)盟，利用量大的優(yōu)勢(shì)，盡量壓低采購(gòu)價(jià)格，從而降低采購(gòu)成本；淡季大量存儲(chǔ)原料，并與大型供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，減少企業(yè)資金占用率。

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