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壓縮天然氣加氣機(jī)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范措施(立項(xiàng)報(bào)告)

網(wǎng)址:m.jiuaninvest.com 來(lái)源:資金申請(qǐng)報(bào)告范文發(fā)布時(shí)間:2018-10-31 09:21:47

第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)家節(jié)能減排政策的深入實(shí)施,國(guó)家對(duì)發(fā)展燃?xì)馄?、治理城市大氣污染等?wèn)題相當(dāng)重視,壓縮天然氣加氣機(jī)作為為天然氣汽車加氣的必須裝職,其發(fā)展受到政府的政策支持,企業(yè)在發(fā)展中所受政策風(fēng)險(xiǎn)較小。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)壓縮天然氣加氣機(jī)生產(chǎn)技術(shù)近幾年雖然有了些許的進(jìn)步,但與外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)相比,還存在著一定的差距,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈,公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上主要原材料的采購(gòu)成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng),進(jìn)而影響公司效益。而商品價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系而決定的,一旦消費(fèi)者的需求偏好改變,或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費(fèi)量下降,企業(yè)不得不采取低價(jià)策略時(shí),企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)出現(xiàn)下滑。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營(yíng)資金主要靠自有資金和銀行貸款解決,銀行貸款在很大程度上受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下,不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營(yíng)的可能。

2008年國(guó)家貸款利率政策的變化,將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國(guó)家從緊貨幣政策的實(shí)施,銀行貸款利率的上浮,公司的融資成本將不斷增加,從而有可能影響公司的效益。

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小,布點(diǎn)分散,僅有少數(shù)龍頭企業(yè),大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,產(chǎn)品質(zhì)量不高, 研究 開(kāi)發(fā)能力低??癸L(fēng)險(xiǎn)能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風(fēng)險(xiǎn)

今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快,盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化,但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過(guò)程,因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第六節(jié) 防范措施

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理,吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才,建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,提高研發(fā)效率,縮短研發(fā)周期,保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì);由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),低成本、低廢品率是抗御原材料漲價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。原材料的漲價(jià)主要是市場(chǎng)因素決定的,是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的,能不能抗得住這次漲價(jià),就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”,能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素,是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外,公司可以采取套期保值的方式來(lái)穩(wěn)定原材料的價(jià)格。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn),公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng),對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分,通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議,按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款,保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力;公司還將開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng),進(jìn)行低成本擴(kuò)張,建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系,或者以委托加工形式,減少資金的支出數(shù)額,資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模,樹(shù)立起公司的良好形象,增強(qiáng)融資能力,保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力,積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外,公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu),通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)管理,針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn),通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平,保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力,以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
 

免責(zé)申明:本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn),不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題,敬請(qǐng)來(lái)電垂詢:4008099707。特此說(shuō)明。

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