第一節(jié) 產(chǎn)品投資前景 分析

一、產(chǎn)品投資機遇

進入2l世紀以來，我國的能源、環(huán)境問題引起了前所未有的重視。“十一五”期間國家提出單位GDP能耗降低20％的宏偉目標，各類耗能 行業(yè) 將面臨更大的挑戰(zhàn)。為了減緩和適應(yīng)全球氣候變化、促進人類可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能減排已成為世界范圍內(nèi)的長期趨勢。我國也自2006年的《十一五 規(guī)劃 綱要》中明確提出了“十一五”（2006-2010年）期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20%左右、主要污染物排放總量減少10%的約束性指標。

2010年5月國務(wù)院下發(fā)了關(guān)于進一步加大工作力度確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標的通知。這份通知中稱，安排中央預(yù)算內(nèi)投資333億元、中央財政資金500億元，重點支持十大重點節(jié)能工程建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、淘汰落后產(chǎn)能、城鎮(zhèn)污水垃圾處理、重點流域水污染治理，以及節(jié)能環(huán)保能力建設(shè)。這都為我國吸收式熱泵產(chǎn)品的發(fā)展提供了良好的機遇。

二、產(chǎn)品投資收益 分析

吸收式熱泵是利用工質(zhì)的吸收循環(huán)實現(xiàn)熱泵功能的一類裝置，許多場合應(yīng)用工業(yè)吸收式熱泵在提高能源利用率、降低溫室氣體排放量等方面可以起到很好的效果。吸收式熱泵投資回收期一般在2年左右。

三、產(chǎn)品投資熱點及未來投資方向

吸收式熱泵在簡單吸收循環(huán)的基礎(chǔ)上,圍繞吸收循環(huán)所做的工作使得吸收式熱泵向高溫升、高效率、高經(jīng)濟性、多用途、柔性化等方向發(fā)展。此外,在倡導CO2、烴類等天然工質(zhì)取代傳統(tǒng)機械壓縮式熱泵工質(zhì)的同時,利用太陽能、地熱能等可再生能源驅(qū)動吸收式熱泵的 研究 也正成為 研究 的熱點。

第二節(jié) 外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢 分析

一般 行業(yè) 內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品技術(shù)水平較高的企業(yè)，在擴展國內(nèi)市場的同時，會將國外市場列入企業(yè)產(chǎn)品銷售范圍，通過外銷使得企業(yè)產(chǎn)品在國外市場上獲得更多的空間。

幕墻產(chǎn)品基本屬傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品或勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我國在勞動力成本上占有優(yōu)勢，在今后若干年內(nèi)在世界范圍內(nèi)具有競爭優(yōu)勢，對于外銷企業(yè)而言，國外市場的開拓有助于企業(yè)進一步發(fā)展壯大。相比于外銷，中國吸收式熱泵國內(nèi)市場產(chǎn)品競爭較為激烈，企業(yè)都在爭相分食市場，國內(nèi)市場眾多的企業(yè)之間往往通過價格競爭來獲取更多的市場份額，因此造成產(chǎn)品利潤的下降。

第三節(jié) 項目投資注重事項

認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握救援拋投器產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外吸收式熱泵最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補我國在這一方面的不足，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國吸收式熱泵 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風險。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

中國的吸收式熱泵產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，揚長補短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴格質(zhì)量管理，強化技術(shù)服務(wù)，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)企業(yè)。在國家政策的引導、扶持下，中國的吸收式熱泵產(chǎn)業(yè)只要自強不息，并加強上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。

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