第一節(jié) 產(chǎn)品投資前景 分析

一、產(chǎn)品投資機(jī)遇

目前我國建筑幕墻經(jīng)過二十多年發(fā)展，特別是二十世紀(jì)九十年代的高速發(fā)展，到到二十世紀(jì)末，我國已成為世界幕墻生產(chǎn)和使用大國。2005年，我國生產(chǎn)（使用）了約4150萬m2建筑幕墻，當(dāng)年建筑幕墻產(chǎn)量（使用量）占全世界5500萬m2的80%左右，到2005年底止我國共安裝了約2億m2建筑幕墻，占世界總量3.25億m2的一半還多。

良好的市場需求使幕墻槽型預(yù)埋件市場需求前景廣闊，因此為 行業(yè) 的投資帶來良好的發(fā)展機(jī)遇。

二、產(chǎn)品投資熱點(diǎn)及未來投資方向

槽型預(yù)埋件具有調(diào)節(jié)性好、連接靈活、無須焊接和易于埋優(yōu)點(diǎn)，已廣泛的建筑幕墻工程上使用。槽型預(yù)埋件與其它預(yù)埋件一樣，埋設(shè)時(shí)也容易偏移、傾斜和進(jìn)入結(jié)構(gòu)墻體內(nèi)等故障，克服這些缺點(diǎn)是其今后發(fā)展的方向。

第二節(jié) 外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢 分析

一般 行業(yè) 內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品技術(shù)水平較高的企業(yè)，在擴(kuò)展國內(nèi)市場的同時(shí)，會(huì)將國外市場列入企業(yè)產(chǎn)品銷售范圍，通過外銷使得企業(yè)產(chǎn)品在國外市場上獲得更多的空間。

幕墻產(chǎn)品基本屬傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品或勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我國在勞動(dòng)力成本上占有優(yōu)勢，在今后若干年內(nèi)在世界范圍內(nèi)具有競爭優(yōu)勢，對(duì)于外銷企業(yè)而言，國外市場的開拓有助于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。相比于外銷，中國幕墻槽型預(yù)埋件國內(nèi)市場產(chǎn)品競爭較為激烈，企業(yè)都在爭相分食市場，國內(nèi)市場眾多的企業(yè)之間往往通過價(jià)格競爭來獲取更多的市場份額，因此造成產(chǎn)品利潤的下降。

第三節(jié) 項(xiàng)目投資注重事項(xiàng)

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊(duì)，通過自主創(chuàng)新掌握救援拋投器產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計(jì)成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲(chǔ)備，加大對(duì)于國內(nèi)外幕墻槽型預(yù)埋件最新動(dòng)態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對(duì)市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補(bǔ)我國在這一方面的不足，應(yīng)對(duì)市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長避短，避免無謂的競爭與浪費(fèi)，推動(dòng)我國幕墻槽型預(yù)埋件 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強(qiáng)競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

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