第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

1、環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)

鈦精礦生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的廢水等，不排除因國(guó)家環(huán)保政策日趨嚴(yán)格而使公司大幅增加環(huán)保支出的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)家環(huán)保力度的加強(qiáng)，環(huán)保的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求可能發(fā)生變化。如公司不能及時(shí)適應(yīng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求的變化，公司的生產(chǎn)和發(fā)展將會(huì)受到限制。

2、稅收政策風(fēng)險(xiǎn)

鈦精礦產(chǎn)品的一些原料目前享受稅收優(yōu)惠政策。國(guó)家實(shí)行稅收優(yōu)惠政策鼓勵(lì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口，公司因而可以實(shí)現(xiàn)較多的收益。但當(dāng)國(guó)家改變相應(yīng)政策，也會(huì)使公司的盈利水平受到一定的影響。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

從整個(gè) 行業(yè) 來(lái)看，鈦精礦產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)工作非常薄弱，客觀上造成企業(yè)無(wú)法從正規(guī)渠道轉(zhuǎn)讓和引進(jìn)技術(shù)。多數(shù)生產(chǎn)廠家本身不具備鈦精礦產(chǎn)品新產(chǎn)品的開發(fā)能力，技術(shù)投入微乎其微，加之生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、投資少、回報(bào)率高，諸多企業(yè)不惜高價(jià)買入技術(shù)人員并許以諸多優(yōu)惠條件，借此手段達(dá)到引進(jìn)人才、引進(jìn)技術(shù)的目的。這在某種程度上瓦解了大公司的開發(fā)機(jī)制，導(dǎo)致大公司技術(shù)人員缺乏、斷檔，甚至唱“空城計(jì)”，大大削弱了大公司的技術(shù)實(shí)力。重視技術(shù)投入、提高自有技術(shù)水平將是該 行業(yè) 發(fā)展中的重要課題。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)鈦精礦需求量也呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，從而引致國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛涉足鈦精礦行。

由于與下游多個(gè) 行業(yè) 具有廣泛聯(lián)系，而下游 行業(yè) 又與整個(gè)經(jīng)濟(jì)的景氣程度密切相關(guān)，企業(yè)所處的 行業(yè) 容易受到國(guó)民經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響。因此，公司的盈利狀況隨經(jīng)濟(jì)景氣的變化以及化工 行業(yè) 本身的波動(dòng)表現(xiàn)出一定的波動(dòng)性。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè) 大多企業(yè)建立了資金管理制度，會(huì)計(jì)核算制度，獨(dú)立稽核制度等財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)十分重視對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)。同時(shí)對(duì)執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有關(guān)人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督，檢查，以確保公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度得到有效的貫徹執(zhí)行，不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的水平。

2、籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的鈦精礦產(chǎn)品所屬 行業(yè) 對(duì)資金的需求較大。此外，隨著企業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展以及未來(lái)戰(zhàn)略 規(guī)劃 的實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模將快速擴(kuò)張。企業(yè)在未來(lái)幾年對(duì)資金的需求將大幅增加，這對(duì)公司的融資能力提出了更高的要求，因而存在企業(yè)融資能力能否滿足發(fā)展資金需求的風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、銷售風(fēng)險(xiǎn)

鈦精礦產(chǎn)品所屬 行業(yè) 為大多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。雖然一些企業(yè)目前銷售情況良好，如營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不能保持同步發(fā)展或新的市場(chǎng)開拓受阻，將導(dǎo)致產(chǎn)銷率下降，從而必將影響公司的經(jīng)營(yíng)和盈利。

2、生產(chǎn)要素供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

鈦精礦產(chǎn)品主要原料大部分來(lái)源于國(guó)內(nèi)。如果原材料供應(yīng)得不到保證或原材料價(jià)格，質(zhì)量產(chǎn)生較大波動(dòng)，將對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)和盈利水平造成一定影響。

第六節(jié) 防范措施

1、向規(guī)模化和集約化方向發(fā)展，加快 行業(yè) 重組步伐

鈦精礦工業(yè)的未來(lái)發(fā)展應(yīng)順應(yīng)國(guó)際潮流，提高產(chǎn)能集中度，加快 行業(yè) 重組步伐。眾多企業(yè)的單打獨(dú)斗形不成氣候， 行業(yè) 洗牌是不可避免的選擇。近兩年鈦精礦界發(fā)生的數(shù)起重組事件，規(guī)模不大，基本不具多大影響和實(shí)質(zhì)性意義。只有單個(gè)生產(chǎn)商的產(chǎn)能提高到一定規(guī)模后，抗風(fēng)險(xiǎn)能力才能增強(qiáng)，也才具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本條件。企業(yè)規(guī)模的提升，不能單是靠擴(kuò)建新裝置，業(yè)內(nèi)聯(lián)合和重組才是更實(shí)際的選擇。

2、提高產(chǎn)品檔次和品質(zhì)

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有兩方面要素：產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格，兩都相比，品質(zhì)居先。與國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品相比，我國(guó)鈦精礦產(chǎn)品只能屬中低檔次，在市場(chǎng)的供求基本平衡并呈飽和、產(chǎn)能又將進(jìn)一步陡增的形勢(shì)下，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果無(wú)疑將取決于產(chǎn)品的品牌和品質(zhì)。

另外，除產(chǎn)品的綜合性能外，須提請(qǐng)業(yè)內(nèi)注意的是產(chǎn)品品質(zhì)性能的穩(wěn)定性，對(duì)下游用戶而言，產(chǎn)品的性能不一定要求最高，但一定要符合要求，即“好用”，更要求不同批次的產(chǎn)品性能一致和穩(wěn)定。新頒國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)取消產(chǎn)品等級(jí)制也起到了這方面的引導(dǎo)作用。

3、發(fā)展鈦精礦產(chǎn)品必須重視科研

研究 工作的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。必須以技術(shù)開發(fā)為基礎(chǔ)，利用已有化學(xué)結(jié)構(gòu)的固化劑，采用化學(xué)、物理改性等多種方法，改進(jìn)其性能，研制新品種、新牌號(hào)。

4、必須下大功夫搞好鈦精礦產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)和服務(wù)工作

從產(chǎn)品 研究 開發(fā)起就要建立應(yīng)用技術(shù)和商品化技術(shù) 研究 隊(duì)伍，以從事配方、用途和加工工藝技術(shù) 研究 及性能評(píng)定工作。還要高度重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)并完善技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，以最大限度地滿足不同用戶對(duì)各種實(shí)用功能的需求。實(shí)際上，國(guó)外產(chǎn)品品種、規(guī)格多，系列化、專用化就是靠應(yīng)用開發(fā)和對(duì)用戶的技術(shù)服務(wù)工作所得的第一手信息而實(shí)現(xiàn)的。

5、加快人才隊(duì)伍的建設(shè)步伐

加大人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和引進(jìn)力度，不拘一格選用人才，進(jìn)一步提高各類人才的待遇，實(shí)施更為有效的激勵(lì)政策，著力營(yíng)造有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍。重點(diǎn)做好兩方面工作：一是要從各個(gè)方面采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，做出人盡其才；二是要不斷引進(jìn)企業(yè)短缺急需的專業(yè)人才，增強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力。


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