第一節(jié) 行業(yè) 發(fā)展瓶頸
1、技術(shù)水平有待提高
改革開放以來，我國的樂器 行業(yè) 確實發(fā)展的非?？?，從產(chǎn)量到質(zhì)量，從生產(chǎn)管理到科技含量都有所提高。但是，從實質(zhì)上看，在樂器的質(zhì)量要求、整個企業(yè)的建設(shè)等方面確實還和世界先進(jìn)國家有著相當(dāng)大的差距。
2、成本上升，考驗樂器制造企業(yè)
大部分樂器生產(chǎn)企業(yè)都是屬于勞動密集型，這種模式在勞動力和原材料價格相對便宜的地區(qū)，可以使企業(yè)的產(chǎn)品能夠以較低的價格進(jìn)入國際市場，具有一定的競爭力。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，相應(yīng)的成本就會增加，競爭力就會隨之減小，這是一種因果關(guān)系。我國頒布的《勞動合同法》對企業(yè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，要求他們更好地管理企業(yè)，提高勞動者的素質(zhì)，提高企業(yè)管理的水平，提高企業(yè)的效率，保護(hù)好勞動者的權(quán)益，才能取得較好的業(yè)績和效益。
3、西管樂器仍面臨諸多問題
2009年，對中國西管樂器企業(yè)影響最大的還是國際市場需求量的下降，勞動力成本的上升、人民幣匯率增長、原材料價格波動等矛盾仍是企業(yè)所要持續(xù)關(guān)注和改善的問題，而由 行業(yè) 競爭加劇所引發(fā)的低價血拼狀況，因部分企業(yè)在經(jīng)營層面提升所取得的成果而有所緩解。限制企業(yè)發(fā)展的多重問題，隨企業(yè)自身實力的提升開始有所突破，逐步擺脫價格競爭的困境，是中國西管樂器 行業(yè) 在2009年所取得的重要發(fā)展。
第二節(jié) 行業(yè) 應(yīng)對策略
1、擴(kuò)內(nèi)需關(guān)鍵是增音樂人口
中國是世界生產(chǎn)制造最大國，也是潛在的樂器消費最大國，中國目前國策是縮小城鄉(xiāng)差別，讓城鄉(xiāng)一體化，因此如何讓邊遠(yuǎn)及農(nóng)村人口有對音樂的精神需求，有對音樂的渴望，是重中之重的問題。中國樂器市場對邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村的出路是普及再普及。對大城市是提高加普及，對二三級城市是普及加提高，擴(kuò)大內(nèi)需市場的關(guān)鍵是最大限度增加音樂人口，這是利國利民，提高國人素質(zhì)的千秋大業(yè)和持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，音樂人口增加的辦法需要加以革新。
培養(yǎng)音樂的土壤，提高音樂普及人口是樂器生產(chǎn)和銷售 行業(yè) 必須面對的現(xiàn)實。
2、面臨挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展
從深層次看，全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡和各種深層矛盾的總爆發(fā)。經(jīng)濟(jì)回落向我們發(fā)出的信號是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整。經(jīng)過這場全球經(jīng)濟(jì)動蕩，市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)都會發(fā)生較大變化，各個企業(yè)的市場地位也會重新“洗牌”。這里面充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
一些企業(yè)把產(chǎn)品銷路不暢、效益下跌等都?xì)w結(jié)于“市場疲軟”，坐等“復(fù)蘇”，這將犯歷史性錯誤。面對經(jīng)濟(jì)回落的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)家必須能從短期的問題發(fā)現(xiàn)深層次矛盾。經(jīng)濟(jì)不景氣，猶如“水落石出”，市場檢驗了每個企業(yè)的競爭力。因此，管理層應(yīng)冷靜地審視公司戰(zhàn)略，必要時做出調(diào)整。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競爭力，即開發(fā)獨特產(chǎn)品的能力，發(fā)明專有技術(shù)的能力，創(chuàng)造先進(jìn)營銷模式的能力。主導(dǎo)產(chǎn)品是競爭力的精髓、創(chuàng)新是競爭力的靈魂、合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)是競爭力的保障。
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