一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
目前國內(nèi)機房機站內(nèi)應(yīng)用的空調(diào)系統(tǒng)主要有兩大類，一類為機房機站專用空調(diào)（恒溫恒濕空調(diào)）機組，占據(jù)著大部分份額，如Hiross（海洛斯）、HiRef（海瑞弗）、菲尼克斯（PHOENIX）、艾默生力博特等，主要為歐美品牌；另一類為舒適性空調(diào)機組，在局部小基站內(nèi)有使用，如大金、三菱、美的、海爾等，主要為日本和國內(nèi)品牌。
歐美機房機站空調(diào)品牌憑借其在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，以及對市場的長年培育，在中國市場上占據(jù)了絕大多數(shù)份額，Emerson-Libert，Hiross，Stulz，Atlas四大品牌占據(jù)了中國60%以上的市場份額。一方面精密機房機站空調(diào)對技術(shù)要求更高，另一方面舒適性空調(diào)市場規(guī)模更為龐大，因此本土各大空調(diào)廠商都更多的資本投入到舒適性空調(diào)的市場競爭中，對機房機站精密空調(diào)市場關(guān)注度程度較低。本土具有一定生產(chǎn)規(guī)模的機房機站精密空調(diào)廠商是阿爾西和吉榮，目前在市場中所占的份額都比較小，其中阿爾西原為意大利RC集團在中國機房機站空調(diào)的獨家代理，后通過吸收先進技術(shù)，實現(xiàn)了機房機站空調(diào)的本土化生產(chǎn)，最終由機房機站空調(diào)的貿(mào)易商脫胎換骨為本土最大的機房機站空調(diào)制造商之一。
二、潛在進入者 研究
機房空調(diào) 行業(yè) 新進入者在給 行業(yè) 帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致 行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。
三、替代品威脅 研究
當(dāng)前市場上對機房空調(diào)有較大威脅的替代品無疑是機房空氣換熱器產(chǎn)品。與機房空調(diào)相比空氣換熱器具有較好的熱工性能和阻力特性。熱工性能方面，其換熱效率最高可達0.62，隨著風(fēng)量的增加，換熱效率有所下降，但仍可維持在0.58以上。在阻力方面，其阻力呈現(xiàn)規(guī)律性變化，隨著測試風(fēng)量的增加，阻力也不斷地增加，但始終低于35Pa。在室外溫度低于機房內(nèi)設(shè)計溫度時，空氣換熱器可部分或完全替代機房空調(diào)設(shè)備的運行。尤其在北方地區(qū)，除夏季以外，全年其余時間，均可使用空氣換熱器單獨運行或與空調(diào)設(shè)備聯(lián)合運行。
四、供應(yīng)商議價能力
供應(yīng)方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響 行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。目前市場上有多家機房空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)， 行業(yè) 競爭趨于激烈。供應(yīng)商議價能力較弱。
五、客戶議價能力
客戶主要通過壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響 行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。機房空調(diào)產(chǎn)品的購買者所購買的基本上是一種標準化產(chǎn)品，同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟上也完全可行。這就對每個產(chǎn)品產(chǎn)生了購買方分流，并會處于同時被幾家競爭對手比較的局面。這就形成了購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化的潛在市場不利因素。提高了購買者討價還價能力。
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