第一節(jié) 發(fā)展問題

1、當(dāng)前強(qiáng)化復(fù)合地板工業(yè)層面存在的問題是：門檻低、入行易，不是大的越大，小的越小，而是無品牌的游擊隊(duì)企業(yè)占到了銷售總額的一半以上，這導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)發(fā)燒，多個(gè)企業(yè)跟著感冒現(xiàn)象，商業(yè)層面發(fā)展的不健康，。使每個(gè)品牌強(qiáng)大自己時(shí)，還要注意弱勢品牌產(chǎn)生負(fù)面影響時(shí)，自己是否具備免疫能力。

2、當(dāng)前強(qiáng)化復(fù)合地板 行業(yè) 品牌運(yùn)營存在的問題是：還沒有像寶潔運(yùn)營、海爾服務(wù)、西門子品質(zhì)、黛安芬精益的教父級或教科書級的企業(yè)。業(yè)內(nèi)標(biāo)桿品牌、區(qū)域領(lǐng)頭羊雖已蓄勢良久，仍在怒海深流成長中，有待質(zhì)變。

3、當(dāng)前強(qiáng)化復(fù)合地板消費(fèi)層面存在的問題是：強(qiáng)化復(fù)合地板消費(fèi)是以拖家?guī)Э诘募彝ハM(fèi)為主體的，如何讓消費(fèi)者樹立起對品牌企業(yè)的信心，如何引導(dǎo)消費(fèi)者正確的消費(fèi)觀，如何讓一家?guī)卓诙紳M意，如何讓小企業(yè)往品牌方向努力，共同遵守整個(gè)地板 行業(yè) 規(guī)范的游戲規(guī)則……當(dāng)前尚無人能倚天屠龍，號令天下。

第二節(jié) 應(yīng)對策略

1、企業(yè)要利用靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)管理、工藝控制和產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。以及重視內(nèi)部技術(shù)人員的培養(yǎng)，可通過集中培訓(xùn)或組織外出學(xué)習(xí)和參觀，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)力量，提高競爭力，減小企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)要開展國際、國內(nèi)市場 分析 和需求預(yù)測，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要加產(chǎn)品的出口，形成更大范圍的銷售網(wǎng)絡(luò)，有效分散市場風(fēng)險(xiǎn)。

3、長期以來，林木都以原木或半成品形式出售，產(chǎn)品附加值低。為了將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢， 行業(yè) 可以引導(dǎo)林產(chǎn)加工企業(yè)向“精、深、細(xì)”發(fā)展，形成專業(yè)分工、相互配套、上下游產(chǎn)品銜接的產(chǎn)業(yè)集群。

4、為降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要開發(fā)、建設(shè)原材料供應(yīng)渠道，穩(wěn)固與國內(nèi)多家供應(yīng)廠商建立的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)管理，采用改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)模式、改進(jìn)生產(chǎn)工藝和工藝裝備、添置高效率生產(chǎn)設(shè)備等措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

5、企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造品牌，名牌是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)名牌往往需要經(jīng)受少則幾年，多則十幾年的市場考驗(yàn)，才能確立。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng) 市場 研究 ，建立創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略意識。

第三節(jié) 市場供需預(yù)測

一、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測

2011-2015年中國強(qiáng)化復(fù)合地板產(chǎn)量及同比增長預(yù)測    單位：萬平米

二、市場需求預(yù)測

2011-2015年中國強(qiáng)化復(fù)合地板產(chǎn)量及同比增長預(yù)測   單位：萬平米

第四節(jié) 發(fā)展趨勢預(yù)測

隨著物質(zhì)生活水平的提升，人們對木地板的品種、功能和用途等都有了更高更嚴(yán)格的要求。對于以前的家裝來說，強(qiáng)化地板的重要性難以衡量，而如今，地板已經(jīng)成為了家庭時(shí)尚元素的風(fēng)向標(biāo)，發(fā)展趨勢日漸清晰。

1、后主導(dǎo)消費(fèi)

如今的消費(fèi)市場正在迎接新崛起的80后消費(fèi)者。面對這一群伴隨信息時(shí)代成長起來的新人類，強(qiáng)化地板企業(yè)根據(jù)他們的消費(fèi)特征，展開了新的營銷攻略，推出了一系列不同風(fēng)格的產(chǎn)品來迎合追求個(gè)性、時(shí)尚的消費(fèi)者。

現(xiàn)在的年輕人對地板花色、美感更為看重，特別是80后這一代。作為新一代消費(fèi)群體，80后已經(jīng)成為地板市場的主攻對象。據(jù)了解，在各大家居建材市場，很多地板品牌都推出了具有個(gè)性化風(fēng)格的產(chǎn)品來吸引年輕人。

2、全面拓展地級市場

 “要打破現(xiàn)在地板市場的營銷僵局，二、三、四級市場是個(gè)很好的突破口。”格萊芙地板李總談道。二、三級以下城市的房地產(chǎn)市場泡沫少， 市場發(fā)展 相對穩(wěn)定，因此健康的房地產(chǎn)業(yè)將促進(jìn)地板 行業(yè) 的發(fā)展。

3、團(tuán)購取信消費(fèi)者

團(tuán)購是以最低的價(jià)格采購，且銷售商也能在短期內(nèi)提升銷售量，達(dá)到互利的目的，因此十分流行。物美價(jià)廉的產(chǎn)品是最受消費(fèi)者青睞的，而團(tuán)購給予消費(fèi)者切切實(shí)實(shí)的實(shí)惠，讓消費(fèi)者滿意。

4、品牌積淀持久之道

目前，地板產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。品牌建設(shè)是今后地板企業(yè)發(fā)展的基石，用品質(zhì)來為品牌積淀。品牌像酒，時(shí)間越久，才更醇厚香濃。

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