第一節(jié) 投資行為 分析

一、進入/退出壁壘 分析

我國對電子喇叭實施3C強制認證，這是進入該 行業(yè) 的主要壁壘。此外，我國我國還制定了一些列的汽車喇叭技術(shù)標準，主要是《機動車用喇叭的性能要求及試驗方法》（GB 15742-2001）、《農(nóng)用運輸車 電喇叭 性能要求及試驗方法》（GB/T 19129-2003）、《機動車用電喇叭技術(shù)條件》（QC/T 30-2004）等。這些也構(gòu)成我國汽車電子喇叭 行業(yè) 的技術(shù)壁壘。

我國電子喇叭 行業(yè) 的退出壁壘主要表現(xiàn)為當生產(chǎn)企業(yè)從該 行業(yè) 退出時，無法及時、足額的將包括生產(chǎn)設(shè)備在內(nèi)的前期投入轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。

二、投資前景 分析

從汽車市場需求來看，目前我國汽車保有量仍然偏低，汽車消費市場潛力巨大。得益于居民消費水平的提高和四萬億投資計劃對基礎(chǔ)交通設(shè)施的改善，我國將長期處于汽車消費的快速增長期。其中，中西部地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的消費需求將成為近年來推動汽車銷量增長的主要因素。

我國機動車 行業(yè) 特別是汽車 行業(yè) 的快速發(fā)展為電子喇叭提供了廣闊的市場。2009年中國汽車產(chǎn)量突破1300萬輛。摩托車產(chǎn)量為2542.77萬輛。相應(yīng)的喇叭需求量突破了3800萬個，以市場70%的占有率計算，這部分需求量至少有2660萬個。2010年這個數(shù)字還將繼續(xù)上升。

從上升速度來看，考慮到維修、更換等因素，汽車喇叭的增長速度要超過汽車 行業(yè) 的增長速度。近年來，我國汽車 行業(yè) 的增長速度基本上都高于GDP的增長速度（2008年金融危機影響下，汽車 行業(yè) 增長速度有所下降），2009年達到了47.6%。

2005-2009年我國汽車增長率和GDP增長率對比圖

三、新項目推薦地域

中經(jīng)縱橫推薦新項目投資區(qū)域為為山東、東北等省等省市地區(qū)。由于這些地方該 行業(yè) 企業(yè)集中，配套設(shè)施完善， 行業(yè) 人才比較充裕，并且下游 行業(yè) 也大多集中在此地。公司落戶這些地方，有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)，從而使新公司較快的發(fā)展壯大，當然選擇投資區(qū)域時，還應(yīng)考慮投資者的預算、對地方市場的了解程度、當?shù)厥袌鲲柡投群屯顿Y者與地方政府的關(guān)系等多方面因素。因此，從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地，才能保證投資利益的最大化。

第二節(jié) 投資發(fā)展建議（CMRN）

電子喇叭SWOT綜合 分析 圖

為適應(yīng)國際市場競爭環(huán)境的變化，汽車電子喇叭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重點應(yīng)從規(guī)模擴張向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，具體建議如下：

認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握汽車電子喇叭產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外汽車電子喇叭最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國汽車電子喇叭 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風險。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

中國的汽車電子喇叭產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，揚長補短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴格質(zhì)量管理，強化技術(shù)服務(wù)，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)。在國家政策的引導、扶持下，中國的汽車電子喇叭只要自強不息，并加強上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。




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