第一節(jié) 項目產(chǎn)業(yè)前景 分析

我國通常的生產(chǎn)的有機顏料品種供大于求，因此一些廠家關(guān)注附加值高的所謂高性能顏料的開發(fā)與生產(chǎn)。但應(yīng)指出，高性能有機顏料的全球耗用量約2萬噸，品種約20個，國外生產(chǎn)公司5-6家(CIBA.BASF,DIC,CLARIANT,TOYO,BAYER)國內(nèi)生產(chǎn)公司5-6家，因此國內(nèi)生產(chǎn)家的競爭對象不僅是國內(nèi)生產(chǎn)家，更主要的是國外公司，如果，我國生產(chǎn)的高性能有機顏料的質(zhì)量不能達到國外水平，不僅國內(nèi)市場會失掉，也無能力占領(lǐng)國外市場。

簡言之，只要國內(nèi)生產(chǎn)高性能有機顏料的質(zhì)量達到了國外產(chǎn)品水平，利用價格優(yōu)勢，我們有機會占領(lǐng)國際外市場，這樣，我國高性能有機顏料的發(fā)展前景是光明的。否則，我們只能‘望梅止渴’，眼看著美味的高性能顏料‘蛋糕’，繼續(xù)被國外公司瓜分吃掉。

第二節(jié) 項目投資風險 研究

1、項目投資風險 分析

1、政策風險

我國政府對于高檔有機顏料 行業(yè) 一貫持鼓勵政策，對于高檔有機顏料企業(yè)也提供了不少鼓勵措施。但也不排除政府由于經(jīng)濟因素、政治因素、宏觀調(diào)控等因素，出臺針對 行業(yè) 的限制政策，如企業(yè)不能及時應(yīng)對，將造成政策風險。

2、技術(shù)風險

技術(shù)風險是指隨著科學技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)方式的改變而發(fā)生的風險。對于染廠 行業(yè) 的技術(shù)風險主要包括由于技術(shù)要求提高，企業(yè)在短時期內(nèi)不能提高生產(chǎn)技術(shù)，不能最終滿足消費者和市場的更高要求而產(chǎn)生的風險。提高我國的高檔有機顏料制造技術(shù)，發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型高檔有機顏料技術(shù)，加快高檔有機顏料制造相關(guān)工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)，打破國外企業(yè)的制約，已成為我國高檔有機顏料產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

3、市場風險

市場風險是主要原材料的價格波動的風險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的，一旦消費者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導致產(chǎn)品的消費量下降，企業(yè)不得不采取低價策略時，企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。

4、財務(wù)風險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2012年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

5、經(jīng)營管理風險

經(jīng)營管理能力的強弱、管理經(jīng)驗是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

2、風險應(yīng)對策略

認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握高檔有機顏料產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外高檔有機顏料最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國高檔有機顏料 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風險。

不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

走技術(shù)創(chuàng)新之路，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新行為，也是目前我國工業(yè)化階段轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要舉措，是工業(yè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟全球化和國際競爭日趨激烈的新形勢下，我國染廠 行業(yè) 應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國際競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是必然選擇。

第三節(jié) 項目投資價值綜合評價

從項目的經(jīng)濟效益方面來看，高檔有機顏料項目的收益率較高，另外高檔有機顏料項目的投資利潤率和投資利稅率水平都不低，高檔有機顏料項目具有相當良好的投資價值。

從生產(chǎn)技術(shù)來看，高檔有機顏料項目企業(yè)通過工藝引進等掌握了全部生產(chǎn)技術(shù)，項目采用的生產(chǎn)工藝成熟、先進，整個過程具有節(jié)能、環(huán)保的特點。

從原材供應(yīng)來看，高檔有機顏料項目生產(chǎn)所使用的原料，鄰苯二甲酸酐與尿素等國內(nèi)供應(yīng)充足，企業(yè)所需原料國內(nèi)市場均可滿足需求。

第四節(jié) 投資發(fā)展建議（CMRN）

國產(chǎn)高性能有機顏料的總體前景看好，但個別品種不應(yīng)盲目擴大產(chǎn)量，從生產(chǎn)規(guī)模合理性考慮，應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品種數(shù)量，從保護環(huán)境角度出發(fā)，應(yīng)減少生產(chǎn)廠家，尤其是同一類顏料品種不應(yīng)很多廠家生產(chǎn)。

國內(nèi)顏料生產(chǎn)廠商應(yīng)加強應(yīng)用服務(wù)工作，讓用戶了解國內(nèi)顏料的生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平，與用戶密切溝通，加強合作，使國內(nèi) 用戶對我國有機顏料的質(zhì)量水平有明確的認同，目前，顏料生產(chǎn)廠家有信心也有能力不斷改進顏料的質(zhì)量，一方面滿足國內(nèi)市場的需求，另一方面進入國際市場。

1、大力推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，大力發(fā)展開放型經(jīng)濟。

2、注重環(huán)保技術(shù)的 研究 和應(yīng)用，面對環(huán)保治理要求愈來愈嚴格的生存形勢，把環(huán)保治污問題作為專項課題進行 研究 與建設(shè)，實現(xiàn)各項指標達標排放的目標。

3、項目在實施過程中要做好建設(shè)管理工作，積極與項目所在地有關(guān)部門聯(lián)系，確保工廠選址、資源配置等工作的順利進行，使項目早投產(chǎn)、早見效。

4、創(chuàng)新是推動企業(yè)成長的根本，是促進企業(yè)發(fā)展的強大動力。在技術(shù)創(chuàng)新上，要引進國內(nèi)先進的制造技術(shù)，提高產(chǎn)品的工藝質(zhì)量和科技含量，大力發(fā)展綠色、環(huán)保產(chǎn)品，加大深加工產(chǎn)品的開發(fā)，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)核心競爭力。

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