第一節(jié) 概述

金屬鋰被稱為“能源金屬”、“工業(yè)味精”，具有極高的科學(xué)價值和廣闊的商業(yè)前景。該 行業(yè) 屬于新能源、新材料領(lǐng)域，在能源日益緊張、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的今天，全球范圍內(nèi)都對新型材料和新能源保持了旺盛需求，從而帶動上游金屬鋰的快速增長。目前，世界上只有美國、俄羅斯、中國、德國、法國等少數(shù)國家能生產(chǎn)純度為99.9％以上的金屬鋰。

世界鹽湖鋰資源主要分布在智利、阿根廷、中國及美國?；◢弬ゾr鋰礦床主要分布在澳大利亞、加拿大、芬蘭、中國、津巴布韋、南非和剛果。印度和法國也發(fā)現(xiàn)偉晶巖鋰礦床，但是不具有商業(yè)開發(fā)價值，目前世界上只有少數(shù)國家擁有可經(jīng)濟開發(fā)利用的鋰資源。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

日本是亞洲地區(qū)開發(fā)使用電池級金屬鋰較早的國家。金屬鋰作為陰極的主要材料鋰被廣泛用于移動電話的可充電電池板，僅此一項日本每年按年產(chǎn)7億只手機電池計，就需金屬鋰200t，市場前景相當(dāng)廣闊。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

德國是歐洲地區(qū)金屬鋰發(fā)展較為領(lǐng)先的國家，其代表公司為chemetall.。德國ChemetallGmbH公司通過子公司SCL經(jīng)營2個鋰產(chǎn)品生產(chǎn)廠，一個工廠在智利阿塔卡瑪，另一個在美國內(nèi)華達州銀峰，SCL公司2個廠碳酸鋰生產(chǎn)能力3萬噸/年,碳酸鋰是鋰化學(xué)工業(yè)的基礎(chǔ)原料，SCL公司由此原料生產(chǎn)100多種產(chǎn)品，該公司對市場應(yīng)變能力超強，計劃擴建智利工廠，生產(chǎn)能力在原來的基礎(chǔ)上增加20%。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

在加拿大有4個公司勘查開發(fā)巖石鋰資源。鉭（Tanco）礦業(yè)公司屬于美國Cabot公司，鉭公司開發(fā)鋰輝石與鉭共生花崗巖礦床，選礦廠位于加拿大馬尼托巴伯爾尼克湖，選礦廠生產(chǎn)的鋰精礦含氧化鋰5%，生產(chǎn)能力2.4萬噸/年，鋰精礦主要應(yīng)用于陶瓷 行業(yè) 。艾韋龍（Avalon）風(fēng)險投資有限公司正在開發(fā)安大略省的凱諾拉（Kenora）北部鋰輝石資源，艾韋龍公司已申請10個開發(fā)區(qū)塊，覆蓋面積3600公頃，鋰輝石資源量1160萬噸，平均品位氧化鋰1.34%，該鋰輝石開發(fā)項目處于開發(fā)階段。古薩（Gossan）資源有限公司已經(jīng)建成鋰輝石礦山，礦山與艾韋龍公司鋰輝石礦相鄰。球星礦業(yè)公司在魁北克省莫博蘭詳細勘探花崗偉晶巖礦床，正在調(diào)查 研究 開發(fā)生產(chǎn)鋰輝石礦產(chǎn)品的可能性。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

1、工藝水平和創(chuàng)新能力待提高

我國的電池專用金屬鋰與國外先進水平相比，其技術(shù)水平略遜一籌，主要體現(xiàn)在制造工藝水平和可靠性方面，成為與國外先進產(chǎn)品競爭的最大障礙。我國國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，必須迅速改變這種狀況，努力提高其創(chuàng)新能力和工藝水平。

2、標準化體系和市場化的產(chǎn)品和技術(shù)保障體系缺失

除節(jié)能與新能源汽車科研項目中完成了幾個電動汽車用動力電池標準外（還不完善），動力鋰電池和系統(tǒng)集成標準仍處于空白狀態(tài)。建立成熟的市場化的產(chǎn)品和技術(shù)保障體系是推廣應(yīng)用包括節(jié)能與新能源汽車在內(nèi)的與新型動力鋰電池系統(tǒng)的基本條件。由于標準處于空白狀態(tài)，不具備建立相關(guān)市場化保障體系。當(dāng)前處于各供應(yīng)商自成體系的局面，產(chǎn)品處于完全混亂局面。為爭奪市場，迫使所有企業(yè)都成為閉關(guān)自鎖的獨立體系。低水平重復(fù)開發(fā)和拼盡全力去建設(shè)不可能實現(xiàn)的自主產(chǎn)品和技術(shù)保障體系。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展空間廣闊

動力鋰電池具有能量高、功率大、使用壽命長，綠色環(huán)保無污染等顯著優(yōu)點。雖然購置成本高于鉛酸電池，但全生命周期內(nèi)單位使用成本遠低于鉛酸電池。即時在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期（當(dāng)前），使用成本也只有鉛酸電池的一半左右。隨產(chǎn)業(yè)化進程和規(guī)?；a(chǎn)，成本還有很大的下降空間。未來,我國電池專用金屬鋰將進一步深化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

2、市場空間巨大

電池專用金屬鋰主要用于鋰電池的生產(chǎn)，還可應(yīng)用于航空航天材料鋁鋰合金，精細化工材料氫化鋰及制藥領(lǐng)域。目前，隨著微型便攜式設(shè)備的發(fā)展，國際國內(nèi)鋰電池 市場發(fā)展 迅速，從而對電池專用金屬鋰的需求非常強勁，現(xiàn)在國內(nèi)鋰電池需電池專用金屬鋰約80噸/年，日本、東南亞、亞歐等地需求量約為1000噸/年，在這些國家鋰資源匱乏。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

鋰產(chǎn)品在各應(yīng)用領(lǐng)域的消費將呈不同幅度的增長。電池產(chǎn)業(yè)很可能成為碳酸鋰最大的市場。因為未來世界移動電腦、移動電話、數(shù)碼相機和移動電動工具等電子產(chǎn)品消費量會持續(xù)增加，這些電子產(chǎn)品需要可充電電池，鋰離子電池可充電次數(shù)和發(fā)電量優(yōu)于其他電池，估計市場會更多選擇鋰離子電池；世界各國重視清潔能源的開發(fā)利用，混合動力汽車將成為市場的主流交通工具，混合動力汽車很可能更多地選擇鋰離子電池。由此可見，電池專用金屬鋰投資前景廣闊。

第八節(jié) 政策風(fēng)險

電池專用金屬鋰屬清潔高效能源，它的發(fā)展是國家近幾年比較關(guān)注并且支持的新材料產(chǎn)業(yè)，公司面臨的政策風(fēng)險較小。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

我國的電池專用金屬鋰生產(chǎn)技術(shù)近幾十年雖然有了長足的進步，但與外國的先進技術(shù)相比，還存在著一定的差距。面對市場競爭日益的激烈和同 行業(yè) 公司不斷的技術(shù)創(chuàng)新，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。

第十節(jié) 市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的，一旦消費者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費量下降，企業(yè)不得不采取低價策略時，企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。

第十一節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點分散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品質(zhì)量不高， 研究 開發(fā)能力低?？癸L(fēng)險能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風(fēng)險

今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對技術(shù)風(fēng)險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

針對市場風(fēng)險，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價和市場競爭的重點。原材料的漲價主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價，就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價格。

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務(wù)運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。

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