第一節(jié) 發(fā)展問題
1、設備廠房老化
我國主要重型機床制造廠家，都是在“一五”期間建設投產的，自身的設備、廠房都已老化。有的重型機床制造廠家，機加設備數(shù)控化率只有可憐的3%左右，仍然維持傳統(tǒng)的生產方式在組織生產，完全不能適應現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展需要。用戶對產品技術水平和交貨期的要求，已經很難予以滿足和保證。企業(yè)急需進行自身技術改造，已經形成企業(yè)的共識。用國產數(shù)控機床武裝自身設備，既滿足技術改造的需要，又能提升產品開發(fā)水平，是值得認真推廣的好經驗。只有首先裝備好自己，才能更好地裝備用戶，最終完成用“中國裝備”裝備中國的大任。
2、工藝水平和創(chuàng)新能力待提高
我國的重型機床產品與國外先進水平相比，其技術水平略遜一籌，主要體現(xiàn)在制造工藝水平和可靠性方面，成為與國外先進產品競爭的最大障礙。我國國內企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，必須迅速改變這種狀況，因為重型機床單件小批量的市場需求特點，決定了對技術創(chuàng)新的要求更高更快。
第二節(jié) 應對策略
1、市場競爭更加激烈
國內目前在機床 行業(yè) 市場競爭逐漸加劇。隨著市場需求的變化，國內機床行生產企業(yè)數(shù)量將越來越多，且產品技術水平發(fā)展很快，與國外的產品相比，差距越來越小，我國機床 行業(yè) 的發(fā)展進步，受到世界同業(yè)的高度重視。
2、市場需求持續(xù)旺盛
近年來，我國機床市場需求非常旺盛，2003年至2006年之間，銷售收入增長率分別為21%、21%、17%，27%，而數(shù)控機床更是以50%以上的速度增長。機床工具 行業(yè) 整體銷售收入連年以20%以上的復合增長率增長，從目前的情況來看，國內機床 行業(yè) 需求旺盛趨勢還將延續(xù)。
第三節(jié) 市場供需預測
一、生產規(guī)模預測
2010-2014年我國電火花數(shù)控線切割機床產量預測表
單位：臺
二、市場需求預測
2010-2014年我國電火花數(shù)控線切割機床需求量預測表
單位：臺
第四節(jié) 發(fā)展趨勢預測
1、市場需求增長
1）產品可滿足設備更替需求。
隨著精密、復雜、長壽命模具的不斷發(fā)展，眾多模具企業(yè)的加工設備紛紛更新?lián)Q代，而電火花數(shù)控線切割機床是模具加工必不可少的重要設備。我國航天航空、軍工等領域的設備更新，同樣推動了電火花數(shù)控線切割機床的迅速發(fā)展。
2）產品將成為精密模具最終加工手段。
過去電火花數(shù)控線切割機床表面會產生“變質層”，影響模具壽命，現(xiàn)在電火花數(shù)控線切割機床已消除了“變質層”，其表面精度、表面粗糙度已能滿足精密、復雜、長壽命模具的要求，與磨削加工一樣可作為精密模具最終加工手段。由于電火花數(shù)控線切割機床的一系列優(yōu)點，“以割代磨”的發(fā)展趨勢越來越明顯。
2、產業(yè)結構調整
目前我國高速電火花數(shù)控線切割機床產業(yè)發(fā)展已經較為成熟，產品生產企業(yè)眾多，產量規(guī)模較大；低速電火花數(shù)控線切割機床由于生產技術較為復雜，產品精度要求較高，目前國內掌握該技術的企業(yè)還比較少，產品產量規(guī)模也比較小。因此未來隨著市場需求的進一步發(fā)展和產業(yè)技術的不斷更新，我國電火花數(shù)控線切割機床產業(yè)將面臨產品結構的調整，即低速電火花數(shù)控線切割機床產品及其他新型產品比例將有所提高。
3、 行業(yè) 集中度進一步提高
國家鼓勵數(shù)控機床產業(yè)優(yōu)勢資源集中，提高產業(yè)集中度。就目前我國電火花漱口線切割機床產業(yè)來看， 行業(yè) 生產企業(yè)眾多，產業(yè)集中度還比較低，因此未來加快產業(yè)結構調整，提高產業(yè)集中度成為 行業(yè) 發(fā)展的方向。
第五節(jié) 投資行為 分析
一、進入/退出壁壘 分析
1、進入壁壘
1）必要的資本量壁壘。必要的資本量是指企業(yè)進入某一產業(yè)時最低限度的資本數(shù)量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。
2）埋沒費用壁壘。如果在企業(yè)能夠籌集資金進入，并且在進入早期遭到失敗后，能夠將設備、廠房按接近于原值的價格賣給其他企業(yè)，那么必要資本量的巨額化不能成為強大的壁壘。但如果按比較低的價格出售，或只能轉賣一部分設備，剩下的不可能回收的資金稱為“埋沒費用”，因此，埋沒費用的大小成為進入壁壘的重要因素。
3）絕對費用形成的進入壁壘。既存企業(yè)一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購買這些要素和資源所付費用是很大的，這就是絕對費用。相對于新企業(yè)，既存企業(yè)在絕對費用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢，包括對資源的占有、技術、銷售渠道和市場的壟斷，以及對本 行業(yè) 的專家和技術工人的擁有等各個方面，因而生產、經營和 研究 開發(fā)的成本相對比較低。
進入壁壘是一把“雙刃劍”，一方面進入壁壘的存在引起價格扭曲，造成社會福利損失；另一方面進入壁壘存在又具有正效應。進入無壁壘的、原子型的完全競爭市場結構，盡管從理論說可以達到社會福利的極大化，但它卻是以資源配置效率的犧牲和產品效用的損失為其代價的，而具有一定高度的進入壁壘，則可以提高社會資源的配置效率和社會產品效用。目前電火花數(shù)控線切割機床 行業(yè) 的絕對費用壁壘比較大，其主要的進入壁壘為絕對費用進入壁壘。
2、退出壁壘
1）由埋沒費用形成的退出壁壘。企業(yè)投資后形成的固定資產，由于特定產品的生產和銷售而變得特殊化，形成專用性資產。在很多情況下不容易將專用性很強的固定資產轉賣給他人或其他企業(yè)。當企業(yè)退出某一產業(yè)時，不得不放棄一部分設備，這些設備的價值就不能全部收回或完全不能收回。這部分不能收回的費用叫做埋沒費用或沉沒成本，它是企業(yè)退出產業(yè)時的一種損失，也就構成了企業(yè)退出時的障礙。埋沒費用越大，退出越難，損失也越大。
2）解雇費用形成的退出壁壘。在大多數(shù)情況下，企業(yè)退出某一產業(yè)時要給解雇工人支付退職金和解雇工資。有時為了讓工人改行，還需要支付培訓費用和行政費用。這些費用是企業(yè)退出某一產業(yè)時需要付出的代價，也構成了退出壁壘。
3）固定成本形成的退出壁壘，主要包括：如果企業(yè)準備退出，撕毀原本訂立的購買原材料及推銷產品的長期合同會被罰款，企業(yè)必須支付違約成本；企業(yè)的退出會影響職工的情緒，生產能力下降，財務狀況容易惡化；退出表明企業(yè)沒有發(fā)展前景，增加了企業(yè)轉移出去后的融資困難，使企業(yè)的信用等級降低，提高了融資成本，等等。
4）結合生產形成的退出壁壘。結合生產在許多產業(yè)中存在，例如，在石油精煉產業(yè)中，從汽油到輕油、煤油、重油等多種油品都使用石油作原料進行結合生產?，F(xiàn)在即使重油的市場需求顯著下降，但降低重油的產量卻有限度。這樣，在結合生產的產業(yè)，即使一部分市場需求下降，但作為結合生產結果的一部分要單獨退出是相當困難的。
5）政策、法規(guī)形成的退出壁壘。政府為了一定的目的，往往通過制訂政策和法規(guī)來限制生產某些產品的企業(yè)從產業(yè)內退出。例如在電力、郵電、煤氣等提供公共產品的產業(yè)中，各國政府都制訂相應的政策和法規(guī)來限制企業(yè)的退出。
二、投資前景 分析
2009年機床 行業(yè) 產值、產量可能會與2008年持平。這與調研結果一致，調研中95%的大企業(yè)2009年的生產目標是與2008年持平。
首先，產值、銷售額仍然延續(xù)較高速發(fā)展。2008年1到10月份，數(shù)控線切割機床 行業(yè) 數(shù)千家企業(yè)共完成工業(yè)總產值1000多億元，比同期增長31%。10月份，完成工業(yè)總產值197.0億元，同比增長22.1%，環(huán)比降低7.0%。
其次，產品結構發(fā)生變化，市場需求調整繼續(xù)加速。2008年1-10月份，金屬加工機床工業(yè)總產值比同期增長25.6%，臺份比同期增長1.6%。這說明我國機床產品的結構在發(fā)生變化，產品檔次在提高。
第三，產品庫存增加、產銷率下滑。2008年1-11月，協(xié)會重點聯(lián)系企業(yè)累計產成品庫存達86億元，同比增加22.5%。工業(yè)產品銷售率95.5%，同比降低1.7%。造成這種現(xiàn)象的原因在于，從2008年下半年以來 行業(yè) 進行的調整還不到位、力度還不夠。
第四，多數(shù)企業(yè)明年合同下滑、訂單減少。過去7年的時間，數(shù)控線切割機床企業(yè)到年底有一個比較普遍的現(xiàn)象是：10%的企業(yè)有來年1～2年的合同，30%的企業(yè)有1年的合同，少部分企業(yè)有7～10個月的合同。但現(xiàn)在的情況卻不容樂觀，協(xié)會對 行業(yè) 內30個企業(yè)的調研表明，多數(shù)機床工具企業(yè)訂單下滑30%～50%。
三、新項目推薦地域
中經縱橫推薦新項目投資區(qū)域為浙江、江蘇等省市。由于這些地方該 行業(yè) 企業(yè)集中，配套設施完善， 行業(yè) 人才比較充裕，并且下游 行業(yè) 也大多集中在此地。公司落戶這些地方，有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應和集約效應，從而使新公司較快的發(fā)展壯大，當然選擇投資區(qū)域時，還應考慮投資者的預算、對地方市場的了解程度、當?shù)厥袌鲲柡投群屯顿Y者與地方政府的關系等多方面因素。因此，從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地，才能保證投資利益的最大化。
第六節(jié) 投資發(fā)展建議
為適應國際市場競爭環(huán)境的變化，電火花數(shù)控線切割機床制造業(yè)的戰(zhàn)略重點應從規(guī)模擴張向創(chuàng)新轉變，CMRN具體建議如下：
認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。
制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握救援拋投器產業(yè)的核心技術。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術力量的儲備，加大對于國內外電火花數(shù)控線切割機床最新動態(tài)的調研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產品以滿足需求。同時加強對于下游應用領域的 研究 ，引領發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產品，以填補我國在這一方面的不足，應對市場需求變化，積極調整產品結構，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國電火花數(shù)控線切割機床 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。
建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的風險。
企業(yè)要形成產業(yè)規(guī)模。沒有一定的產業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應考慮形成產業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產業(yè)規(guī)模，不光是看國內，而且要站在國際市場的高度來確定。
中國的電火花數(shù)控線切割機床產業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應對挑戰(zhàn)，揚長補短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產品，嚴格質量管理，強化技術服務，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)企業(yè)。在國家政策的引導、扶持下，中國的電火花數(shù)控線切割機床產業(yè)只要自強不息，并加強上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內外市場中爭得一席之地。
免責申明：本文僅為中經縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標準等相關行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。