第一節(jié) 企業(yè)管理策略 分析 及建議
認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。
制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握印制電路板制造的核心技術。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術力量的儲備，加大對于國內(nèi)相關 行業(yè) 最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強對于下游應用領域的 研究 ，引領發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權牢牢掌握在自己的手中。應對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結構，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國印制電路板制造 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。
建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的風險。
第二節(jié) 企業(yè)營銷策略 分析 及建議
企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。
中國的印制電路板制造產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應對挑戰(zhàn)，揚長補短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術，嚴格質(zhì)量管理，強化技術服務，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)企業(yè)。在國家政策的引導、扶持下，中國的印制電路板制造 行業(yè) 只要自強不息，并加強上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。
印制電路板制造 行業(yè) 投資活力系數(shù)與投資收益率比較及 分析
第一節(jié) 行業(yè) 活力系數(shù)比較及 分析
一、2011年相關產(chǎn)業(yè)活力系數(shù)比較
2011年相關產(chǎn)業(yè)活力系數(shù)比較
注：平均值為100
二、2006-2011 行業(yè) 活力系數(shù) 分析
2006-2011 行業(yè) 活力系數(shù) 分析
注：平均值為100
三、觀點
對比周邊 行業(yè) ，印制電路板制造 行業(yè) 競爭活力較高，從06年以來的數(shù)據(jù)對比 分析 來看，06-09年有所下降，09-11年增長迅速，從 行業(yè) 發(fā)展勢頭 分析 ，其競爭活力將會進一步上升。
第二節(jié) 行業(yè) 投資收益率比較及 分析
一、2011年相關產(chǎn)業(yè)投資收益率比較
2011年相關產(chǎn)業(yè)投資收益率比較
注：平均值為100
二、2006-2011 行業(yè) 投資收益率 分析
2006-2011 行業(yè) 投資收益率 分析
注：平均值為100
三、觀點
印制電路板制造
行業(yè)
的收益率對比來說，該
行業(yè)
成一個較好態(tài)勢，在周邊
行業(yè)
中的對比表現(xiàn)最好，雖然
行業(yè)
投資收益率06-09年有所下降，但是09-11年又快速增長，今后有較好的上升空間。
免責申明：本文僅為中經(jīng)縱橫
市場
研究
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