中國經濟經過25年高速發(fā)展，截至2004年底官方公布的國內生產總值已達136515億人民幣，人均國內生產總值為1000多美元；中國的城市化比率不到30%，中國政府的計劃到2050年達到中等發(fā)達國家水平，年均經濟增長率達到7%，城市化比率(包括小城鎮(zhèn))達70%以上，屆時中國總人口將達到16億多人，市場總值將超過美國，潛力巨大.國家把房地產和汽車作為推動中國經濟發(fā)展的兩個火車頭，正在進行以道路交通、西電東送、南水北調、西電東輸、水土保持、電力電信線纜改造的規(guī)?；A設施建設， 住房、通信、旅游、教育、汽車等消費熱點逐漸形成，為中國經濟的騰飛搭好平臺.由于中國地區(qū)經濟發(fā)展的不平衡性，中國經濟呈現(xiàn)著東、中、西三地區(qū)波浪式的階梯增長模式，為中國經濟的發(fā)展注入源源動力，同時也為世界經濟的發(fā)展提供源源不斷的廉價勞動力.隨著中國加入WTO，中國的企業(yè)通過引進先進技術和生產工藝，必將成為世界的工廠。
中國的開關插座自上世紀80年代中期由奇勝、松下引進以來，歷經分化組合，目前已形成廣東、江浙、北京三大生產基地，高中低檔次，120、86、118、明裝四種款式，國內市場總體規(guī)模為120億左右（其中高檔30億元，中檔40億，低檔50億元），可以支撐一個
行業(yè)
品牌.澳洲奇勝落戶惠州以來，派生出三大品牌：TCL國際電工、松本電工、TCL國際電工派生出江蘇西蒙電氣，松本電工派生出真善美電氣，同時廣東出現(xiàn)以朗能、福田、俊朗等為代表的一大批挑戰(zhàn)者或追隨者，它們市場定位為中低檔；杭州鴻雁電器催生出利爾電器，利爾促生出飛雕電器、泰力電器、龍勝電器、豪意電器等它們都定位于中檔品牌；其中泰力電器憑溫州人的實用主義精神，從臺灣引進開發(fā)了118系列，飛雕電器借以完善，并在1998年在電工
行業(yè)
第一個投放電視廣告，引入地區(qū)總代理，使其銷售渠道網絡化、扁平化，迅速成長為中檔品牌的領導者.江浙地區(qū)的挑戰(zhàn)或追隨者都定位為中低檔品牌；日本松下電器同北京四通合作生產松下電工，并引來松日、松尼、榮譽等一批中低檔模仿者。全國開關插座共有1500多家，市場總體狀況處于高速增長后期，預計2004年，將進入成熟期.隨著國際電工巨頭如羅格朗、西門子等切入高檔市場，國內家電巨頭海爾、澳柯瑪切入中高檔市場，國內電工巨頭如正泰、德力等切入中檔市場，市場開始細分和重新洗牌，但產品同質化嚴重，總體營銷策劃水平處于較低層次。
TCL國際電工憑借著品牌知名度和美譽度及規(guī)范化管理的強大優(yōu)勢，以終端渠道調整為目的專柜建設和電視廣告宣傳，并對產品價格進行下移，雙管齊下，力圖擴大市場占有率和打擊競爭對手.同時TCL國際電工推出以品牌聯(lián)想度建設為目的空開和綜合布線項目，但面臨著集團利潤壓力和新產品項目資金壓力，新產品推廣緩慢，市場價格體系透明、市場推廣費用很高.2004年TCL國際電工實現(xiàn)銷售收入4億元.西蒙由于市場定位比TCL國際電工還高，面臨著支持后勁和關系協(xié)調二方面的雙重壓力，市場拓展受阻.奇勝和松下面臨著品牌老化問題，市場反應緩慢，不主動出擊市場，目前不適應中國市場現(xiàn)狀.羅格朗適應中國市場尚需2?3年時間，西門子精力不會放在開關插座方面.海爾面臨著國際電工和國內家電巨頭強大市場壓力，秉承著先有市場后有工廠的經營理念，采用貼牌生產的市場進入策略，在產品創(chuàng)新和營銷管理等方存在弱勢，杭州鴻雁面臨著品牌老化和經營機制的雙重問題，市場萎縮已接近尾聲，開始產品轉移.飛雕、利爾、泰力、龍勝、豪意等面臨著經營者素質、年齡、產品質量、產品組合、價格、形象、體制、企業(yè)文化、渠道、創(chuàng)新等多方面的壓力，市場逐漸萎縮.總之3到5年內，品牌將開始大規(guī)模的集中清洗，市場競爭門檻將提高，同時伴隨著新品牌不斷涌現(xiàn)，舊品牌紛紛消失的過程，市場總量繼續(xù)放大，但市場也日新規(guī)范和明朗化，市場開始進入成熟期，企業(yè)競爭將走入全方位競爭時期，競爭平臺將提高，競爭將走入市場細分、品牌個性、概念營銷、科技倡導時期。
TCL國際電工憑借著品牌知名度和美譽度及規(guī)范化管理的強大優(yōu)勢，以終端渠道調整為目的專柜建設和電視廣告宣傳，并對產品價格進行下移，雙管齊下，力圖擴大市場占有率和打擊競爭對手.同時TCL國際電工推出以品牌聯(lián)想度建設為目的空開和綜合布線項目，但面臨著集團利潤壓力和新產品項目資金壓力，新產品推廣緩慢，市場價格體系透明、市場推廣費用很高.2004年TCL國際電工實現(xiàn)銷售收入4億元.西蒙由于市場定位比TCL國際電工還高，面臨著支持后勁和關系協(xié)調二方面的雙重壓力，市場拓展受阻.奇勝和松下面臨著品牌老化問題，市場反應緩慢，不主動出擊市場，目前不適應中國市場現(xiàn)狀.羅格朗適應中國市場尚需2?3年時間，西門子精力不會放在開關插座方面.海爾面臨著國際電工和國內家電巨頭強大市場壓力，秉承著先有市場后有工廠的經營理念，采用貼牌生產的市場進入策略，在產品創(chuàng)新和營銷管理等方存在弱勢，杭州鴻雁面臨著品牌老化和經營機制的雙重問題，市場萎縮已接近尾聲，開始產品轉移.飛雕、利爾、泰力、龍勝、豪意等面臨著經營者素質、年齡、產品質量、產品組合、價格、形象、體制、企業(yè)文化、渠道、創(chuàng)新等多方面的壓力，市場逐漸萎縮.總之3到5年內，品牌將開始大規(guī)模的集中清洗，市場競爭門檻將提高，同時伴隨著新品牌不斷涌現(xiàn)，舊品牌紛紛消失的過程，市場總量繼續(xù)放大，但市場也日新規(guī)范和明朗化，市場開始進入成熟期，企業(yè)競爭將走入全方位競爭時期，競爭平臺將提高，競爭將走入市場細分、品牌個性、概念營銷、科技倡導時期。
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