第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)主要來自于各礦出口國(guó)，由于我國(guó)個(gè)礦資源缺乏，主要依靠進(jìn)口，因此當(dāng)印度、南非等鉻礦主要出口國(guó)，上調(diào)出口關(guān)稅時(shí)，也就提高了鉻礦的市場(chǎng)價(jià)格，加大了我國(guó)進(jìn)口鉻礦的成本。

我國(guó)礦山開采 行業(yè) 的污染狀況較為嚴(yán)重，國(guó)家環(huán)保局頒布了《礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)與污染防治技術(shù)政策》，對(duì)技術(shù)原則、礦產(chǎn)資源開發(fā) 規(guī)劃 與設(shè)計(jì)、礦山基建、選礦、采礦、廢棄地復(fù)墾等方面作了指導(dǎo)要求。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

礦產(chǎn)資源勘查開采 行業(yè) 是高風(fēng)險(xiǎn)的資金技術(shù)密集型的 行業(yè) ，有較高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)礦產(chǎn)勘探、開采過程中，作為礦業(yè)投資非常重要的一環(huán)，礦產(chǎn)勘查無疑是最具挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性。它需要勘查人員通曉地質(zhì)知識(shí)，并且有大量的勘查經(jīng)驗(yàn)和過硬的技術(shù)素質(zhì)。另外，在鉻礦開采中如有礦工的技術(shù)水平較低，也存在潛在危險(xiǎn)。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1）全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)堪憂

目前美國(guó)遭遇嚴(yán)重的金融危機(jī)，美國(guó)甚至世界經(jīng)濟(jì)體系都有可能進(jìn)入新一輪的衰退周期，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀。目前全球能源價(jià)格在經(jīng)歷大漲之后又急速下跌，心理的恐慌帶來了一定的影響，使得鉻的價(jià)格短期也受到一定影響。

2）鉻的市場(chǎng)供大于求

從全球供需現(xiàn)狀來看，鉻的生產(chǎn)量是大于需求量的。從全球高碳鉻鐵供需情況來看，2008年前三季度，世界高碳鉻鐵消費(fèi)量一直是呈現(xiàn)快速下滑趨勢(shì)，而從供應(yīng)方面卻沒有這種跡象顯示。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營(yíng)資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營(yíng)的可能。

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給鉻礦的開采帶來一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第六節(jié) 防范措施

公司應(yīng)當(dāng)正視環(huán)境污染問題，改善工藝技術(shù)，使礦產(chǎn)資源開發(fā) 規(guī)劃 與設(shè)計(jì)、礦山基建、選礦、采礦、廢棄地復(fù)墾等方面都達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以此才能防范政策風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)過硬的員工知道勘查、開采，還應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)采礦設(shè)備，不斷提高本公司的業(yè)務(wù)能力，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)入衰退階段主要是市場(chǎng)因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次危機(jī)，就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分市場(chǎng)劣勢(shì)引起的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。降低成本倒是抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策，不斷地降低開采成本是亦是采礦企業(yè)永恒的主題。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

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