第一節(jié) 概述
近年來，全球裝備制造業(yè)進入前所未有的高速發(fā)展時期，目前即時發(fā)達國際，裝備制造業(yè)仍然占其工業(yè)比重、就業(yè)和貢獻的前列，并為新技術、新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)提供重要物質(zhì)基礎。目前全球裝備制造業(yè)的發(fā)展較不平衡，北美洲、亞洲、歐洲在當前世界制造業(yè)發(fā)展中占統(tǒng)治地位，并且隨著跨國并購的加劇使得世界機械工業(yè)的競爭格局出現(xiàn)協(xié)作型的局面，在這種局面下，伴隨著世界經(jīng)濟的進一步發(fā)展，攪拌器產(chǎn)品在各國的市場進一步擴大。
第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況
創(chuàng)業(yè)110多年來，大和科學株式會社（YamatoScientificCo.,Ltd.）一貫鼎承以科技保證質(zhì)量，服務完善產(chǎn)品的宗旨，領導世界潮流，主導 行業(yè) 動向，為你提供不限于日本，而是世界范圍內(nèi)采取最新技術生產(chǎn)的10000余種儀器設備及理想的 研究 、生產(chǎn)技術環(huán)境。自1952年以來，Yamato與中國許多著名大公司建立了友好的公共關系。今日的Yamato是中國乃至全球儀器設備市場領先的供應商。
第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況
在歐洲攪拌器產(chǎn)品的生產(chǎn)代表國為德國，德國的STC公司就是該領域知名的企業(yè)。STC可以勝任各類工業(yè)用攪拌器的工藝及機械設計工作，所涉及的應用領域有20多個，如化工、冶金、醫(yī)藥、生物、紡織、環(huán)保等等。
STC工程公司由作為技術部分的STC公司和作為生產(chǎn)部分的SASIT公司兩部分組成。SASIT公司是德國一流的專業(yè)攪拌器制造廠商，擁有世界最先進的生產(chǎn)設施和裝備。在世界的各個工業(yè)領域都成功地運轉(zhuǎn)著SASIT公司生產(chǎn)的攪拌裝置，包括中國。
第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況
美國沙普攪拌器公司是美國攪拌器 行業(yè) 比較有代表性的企業(yè)。其生產(chǎn)的沙普攪拌器側(cè)置式V系列攪拌器已被證實是成百上千種應用的最佳選擇——電廠脫硫、大的紙漿和造紙項目以及瀝青和石油加工 行業(yè) 。沙普V形皮帶攪拌器的簡化設計與其它攪拌器設計相比在安裝、操作和維護方面有著一定的優(yōu)勢，目前，沙普攪拌器頂進、底進和側(cè)進式攪拌器被廣泛應用于全球化工領域。
第五節(jié) 當前 行業(yè) 存在的問題
1、企業(yè)集中度低
大型骨干企業(yè)少，圍繞大型骨干企業(yè)的中小企業(yè)群體也未形成。我國現(xiàn)有3萬多家設備制造企業(yè)，但還沒有一家能躋身世界500強。而生成化工、醫(yī)藥用攪拌器的公司大多規(guī)模較小，企業(yè)實力較弱，這是攪拌器 行業(yè) 比較突出的問題之一。
2、整體發(fā)展不平衡
設備制造 行業(yè) 整體發(fā)展形勢良好，市場需求旺盛，生產(chǎn)、銷售繼續(xù)保持了高速增長。與此同時， 行業(yè) 內(nèi)發(fā)展并不平衡，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)力度不夠。從一些企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)中可以看出，個別高產(chǎn)值企業(yè)實際銷售收入并不高，說明產(chǎn)品有積壓，管理還應進一步提高。
第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預測 分析
1、 行業(yè) 發(fā)展空間廣闊
攪拌器廣泛應用于眾多領域，其中醫(yī)療化工業(yè)是其重點應用領域。我國的醫(yī)療化工 行業(yè) 近幾年穩(wěn)步發(fā)展，2008年中國石油和化工 行業(yè) 完成產(chǎn)值6.58萬億元，比2007年增長24.0％。而醫(yī)藥業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值8666.8億元，同比增長25.7%，下游的勁猛發(fā)展為化工、醫(yī)藥攪拌器產(chǎn)品帶來廣闊的發(fā)展空間。
2、產(chǎn)業(yè)化程度進一步加深
目前，我國的化工、醫(yī)藥攪拌器生產(chǎn)企業(yè)眾多，以中小企業(yè)為主。江蘇武東機械有限公司等幾家企業(yè)為此 行業(yè) 的龍頭代表公司，隨著市場競爭的日益激烈，外資企業(yè)在我國的進一步發(fā)展壯大，可以預計未來我國化工、醫(yī)藥攪拌器 行業(yè) 的產(chǎn)業(yè)化程度將進一步深化。
第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析
改革開放以來，我國裝備制造業(yè)得到了長足發(fā)展，技術裝備的設計和制造能力有了明顯增強。目前，我國裝備制造業(yè)工業(yè)增加值僅次于美國、日本和德國，位居世界第4位，我國裝備制造業(yè)的年均增速是17.6%，幾十種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位。
2009年，由于國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生較大變化，機械設備制造業(yè)的增長速度也將不免出現(xiàn)調(diào)整，但國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整日益深化，產(chǎn)業(yè)技術升級的要求增強，城鎮(zhèn)化進程的加快以及國家擴大內(nèi)需的政策力度增大，將是促進機械設備制造業(yè)發(fā)展的長期因素，總體上機械設備制造業(yè)仍將保持一定的增長速度。今后相當長的一段時期內(nèi)，對機械裝備的需求將穩(wěn)定增長，但需求結(jié)構(gòu)將不斷調(diào)整和變化。一般性產(chǎn)品需求將下降，能力過剩的情況將更加嚴重，高精尖產(chǎn)品、技術現(xiàn)代化產(chǎn)品和新領域產(chǎn)品需求將不斷上升。這也使得化工、醫(yī)藥攪拌器 行業(yè) 具有一定的市場潛力。
第八節(jié) 政策風險
化工、醫(yī)藥用攪拌器產(chǎn)品屬于裝備制造業(yè)，是我國的基礎支柱行 行業(yè) 之一。也是我國要重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，政府對其發(fā)展比較關注和支持，企業(yè)在發(fā)展中所受政策風險較小。
第九節(jié) 技術風險
我國的化工、醫(yī)藥用攪拌器生產(chǎn)技術近幾年雖然有了些許的進步，但與外國的先進技術相比，還存在著一定的差距，面對市場競爭日益的激烈和同 行業(yè) 公司的不斷創(chuàng)新，公司面臨著一定的技術風險。
第十節(jié) 市場風險
市場風險是主要原材料的價格波動的風險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應波動，進而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關系而決定的，一旦消費者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導致產(chǎn)品的消費量下降，企業(yè)不得不采取低價策略時，企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。
第十一節(jié) 財務風險
公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。
2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。
第十二節(jié) 經(jīng)營管理風險
1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點分散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品質(zhì)量不高， 研究 開發(fā)能力低?？癸L險能力較差。
2、組織模式和管理制度不健全的風險
今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。
第十三節(jié) 防范措施
針對技術風險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術人才，建立完善公司內(nèi)部的技術創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術風險。
針對市場風險，公司應采用多種不同的方式和方法來普及西洋參的好處和功能；著重宣傳市場應用的法律準入在世界主要國家已經(jīng)批準；加大市場營銷力度，讓目標消費者建立正確的營養(yǎng)健康觀念。
針對融資能力風險，公司同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。
針對經(jīng)營管理風險，公司應提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設，強化企業(yè)管理，通過內(nèi)部組織管理培訓和送出培訓的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風險。
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