一、健康標(biāo)準(zhǔn)成為主流

經(jīng)過2003年的SARS之災(zāi)，人們對室內(nèi)空氣質(zhì)量有了更高要求，健康功能成為很多消費(fèi)者購買空調(diào)所考慮的首選因素。新科推出了“潔凈空調(diào)”、海爾推出了氧吧空調(diào)、夏普推出“派離克”技術(shù)空調(diào)，美的推出擁有多種健康技術(shù)，包括除菌、換氣、全拆洗、去除裝修污染等功能于一體的全健康空調(diào)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，健康空調(diào)必將成為市場主流。2003年12月空調(diào)巨頭美的、科龍、長虹均公布了其2004年空調(diào)健康計(jì)劃，奧克斯最近則推出了由中國科學(xué)院監(jiān)制的“凈呼吸”全線健康空調(diào)。

由于對健康概念的追捧，也有不少雜牌企業(yè)“聞健康而動(dòng)”，導(dǎo)致了健康空調(diào)“魚龍混雜”，對 行業(yè) 健康發(fā)展和消費(fèi)者利益造成了嚴(yán)重的影響。對此，美的家用空調(diào)國內(nèi)營銷總經(jīng)理王金亮認(rèn)為，2004年空調(diào)競爭必將集中到以健康為主題的技術(shù)、功能與質(zhì)量上來，健康空調(diào)必將占據(jù)市場主流。但他也同時(shí)指出，健康二字說起來容易，做起來難。王金亮解釋說，“真正意義的健康空調(diào)不僅應(yīng)具備高效節(jié)能環(huán)保的功能，還必須能殺菌、換氣、除污染，主動(dòng)參與改善空氣品質(zhì)，同時(shí)空調(diào)的機(jī)體健康也非常重要，不給室內(nèi)環(huán)境造成二次污染。而空調(diào)不僅僅作為一種室內(nèi)溫度的調(diào)節(jié)器，更重要的是作為空氣質(zhì)量的調(diào)節(jié)器。”

據(jù)悉，不僅在中國，全世界都很關(guān)注空調(diào)健康需求。作為惟一參與國標(biāo)空氣除菌內(nèi)容制訂的專業(yè)空調(diào)廠商和國標(biāo)制訂副組長單位，美的雖然在空調(diào)技術(shù)方面起步比日本晚，但在健康應(yīng)用方面并不比日本空調(diào)制造商差，甚至還走在前面。王金亮表示，2004年美的空調(diào)內(nèi)外銷將達(dá)到500萬臺(tái)，其中70％將是應(yīng)用新技術(shù)的美的全健康空調(diào)。

據(jù)了解，一直為公眾關(guān)注的健康空調(diào)國家標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)今年初將發(fā)布，美的發(fā)布的空調(diào)全健康標(biāo)準(zhǔn)成為即將出臺(tái)的國家標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)本。國標(biāo)出臺(tái)后，一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的空調(diào)廠家將不被允許冠以健康空調(diào)的名稱。健康空調(diào)成為今年的市場主流已成必然。

二、技術(shù)含量成為主要門檻

連續(xù)三年，空調(diào) 行業(yè) 利潤下滑嚴(yán)重，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料顯示：廣東某品牌的一匹空調(diào)，2002年12月市場零售價(jià)為2300元，到了2003年3月市場零售價(jià)只有1800元，短短三個(gè)月時(shí)間利潤就下降了20％。

而在近期的電荒問題上，對空調(diào)企業(yè)也提出了新的要求，節(jié)能技術(shù)已成為企業(yè)生存發(fā)展的主要門檻。在這種情況下，各空調(diào)廠家們也開始探討 行業(yè) 新的發(fā)展之路。而產(chǎn)品作為企業(yè)競爭的主角，近年來同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，在這種情況下，企業(yè)陷入了低價(jià)競爭的怪圈。如何跳出這一怪圈，今年伊始，新科率先提出了走高端發(fā)展之路，通過對變頻、潔凈氧吧等眾多高端產(chǎn)品，展開差異化市場策略。而 行業(yè) 另一巨頭海爾則適時(shí)地推出了燃?xì)庵醒肟照{(diào)，現(xiàn)已在用電緊張地區(qū)全面上市，并接到了來自湖南、湖北等21個(gè)省市的大量定單，忙著“救急”的燃?xì)庵醒肟照{(diào)已為當(dāng)?shù)赜脩羲腿チ藴嘏?/p>

一直致力于節(jié)能技術(shù)研發(fā)的新科空調(diào)新聞發(fā)言人劉斌，近日，新科就推出了“喜慶風(fēng)暴”，全面推廣旗下的變頻、潔凈氧吧、新冷媒等高端產(chǎn)品，試圖通過高端發(fā)力為空調(diào)業(yè)在今年成功實(shí)現(xiàn)扭虧為贏打響響亮的一槍。

如何筑造技術(shù)壁壘，防止雜牌乘虛而入已成為主流空調(diào)廠商的當(dāng)務(wù)之急。東洋電機(jī)空調(diào)公司中國營銷部市場總監(jiān)曹德勝說：本年度，東洋電機(jī)將憑借在全球制冷業(yè)的卓越品質(zhì)和專業(yè)實(shí)力，推出一系列高端回流技術(shù)空調(diào)，把最尖端的健康回流技術(shù)帶到中國。

至此，國內(nèi)以海爾、美的為代表的普通家用空調(diào)，以海信、新科為代表的變頻空調(diào)，以東洋電機(jī)、大金為代表的回流空調(diào)在空調(diào)的健康功能上全面達(dá)成了“共識(shí)”。

目前空調(diào)市場上備受矚目的空調(diào)技術(shù)主要分為三大部分：普通定頻空調(diào)、變頻空調(diào)、回流空調(diào)。這三大技術(shù)流派基本上涵蓋了目前市場上大部分空調(diào)應(yīng)用技術(shù)。當(dāng)這三種技術(shù)都融合了健康功能后，“健康大戰(zhàn)”已是全面升級。2004年的“健康之戰(zhàn)”必然將從這三種技術(shù)的代表性品牌間展開。

中國空調(diào)業(yè)未來技術(shù)發(fā)展的主方向是什么？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：從目前市場情況來看，普通定頻空調(diào)依舊占據(jù)較大的市場份額，但普通定頻空調(diào)隨著空調(diào)業(yè)節(jié)能、健康、環(huán)?；陌l(fā)展需要，要么不斷在技術(shù)上進(jìn)行升級，要么在競爭中逐漸淘汰。

但對于變頻和回流來說，則是當(dāng)前國際空調(diào)制冷技術(shù)的兩種主要應(yīng)用技術(shù)。從目前歐美市場來看，回流空調(diào)的市場份額已越來越大，在亞洲尤其是日本市場上升的也非?？?。

空調(diào)技術(shù)專家認(rèn)為：中國的變頻由于尚需技術(shù)應(yīng)用上的進(jìn)一步突破，在獲得更大的市場普及中遇到了“瓶頸”。

而從去年初以來，一直以變頻空調(diào)為主的日本掀起了一股“回流浪潮”，回流空調(diào)憑借“高能效比、高舒適度、高健康”等三大突出優(yōu)點(diǎn)，再加上不增加成本而被業(yè)界和消費(fèi)者普遍看好。

目前，韓國LG與日本著名的三菱電機(jī)、東芝、松下、三菱重工、大金、富士通將軍、日立、三洋、夏普品牌等也紛紛將產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)向回流空調(diào)，這些日本空調(diào)巨頭也準(zhǔn)備相繼跟風(fēng)把回流技術(shù)帶到中國，預(yù)計(jì)三年內(nèi)回流空調(diào)將迅猛上升到全球市場的40％左右，年產(chǎn)銷2000萬臺(tái)以上，中國市場至少高達(dá)800萬臺(tái)左右，前景非常誘人。由此可見，空調(diào)技術(shù)戰(zhàn)必然是今年的重頭戲。

三、資本成為勝負(fù)關(guān)鍵

空調(diào)市場還將是一場資本實(shí)力的對決。據(jù)相關(guān)資料顯示，隨著中國城市建設(shè)的迅猛發(fā)展和房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫，2002年中國商用空調(diào)市場已經(jīng)出現(xiàn)了高于12％的增長。預(yù)計(jì)2005年中國商用空調(diào)市場將達(dá)到200億元的容量；至2010年，這一市場可能高達(dá)350億－400億元。而在北京、上海等中心城市，商用空調(diào)的需求正以每年70％－80％的速度劇增。產(chǎn)業(yè)巨頭美的經(jīng)過縝密的 研究 和全方位的論證后，從去年12月份開始對其奉行多年的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。具體表現(xiàn)為一方面追求規(guī)模的成長，在最短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品上升至1000萬臺(tái)；另一方面不斷尋求專業(yè)性的突破，在3－5年時(shí)間內(nèi)成長為全球制冷三強(qiáng)之一。

在資本運(yùn)作和產(chǎn)能擴(kuò)張上均有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。目前美的空調(diào)已有順德本部和安徽蕪湖兩個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)能在600萬臺(tái)以上。但隨著美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，上述兩個(gè)基地已經(jīng)不能滿足美的在中國市場和全球市場的發(fā)展需求，所以美的還在籌建新的生產(chǎn)基地。

同樣在去年底，另一巨頭格力的四期工程竣工，標(biāo)志著一個(gè)全球規(guī)模領(lǐng)先的中央空調(diào)生產(chǎn)基地在格力電器落成投產(chǎn)，其規(guī)模在國內(nèi)空調(diào) 行業(yè) 乃至全球空調(diào)界均居于領(lǐng)先地位。格力電器總經(jīng)理董明珠表示，2004年格力中央空調(diào)的目標(biāo)年銷售額是30億元。中央空調(diào)已經(jīng)并將繼續(xù)成為格力電器新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

而另一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象就是國內(nèi)外眾多家電企業(yè)爭相試水空調(diào)市場。先是影碟機(jī)巨頭廣東金正集團(tuán)將其首批獲得空調(diào)3C強(qiáng)制認(rèn)證的8大系列24個(gè)型號的產(chǎn)品，在其屬下的陜西、山東、浙江、廣東四個(gè)生產(chǎn)基地同步出貨。海信、TCL等緊跟其后。

對于這個(gè)高速增長的市場，不少跨國公司都垂涎三尺。上世紀(jì)90年代初，日立、大金等日本企業(yè)開始搶切這塊大蛋糕。中國商用空調(diào)市場的誘人商機(jī)和自身市場推廣能力的短缺，迫使日立轉(zhuǎn)變了在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，于是把目光投向了中國電子百強(qiáng)排名第六的海信。雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，一拍即合。日立與海信各出資50％，對等投資成立合資公司，在青島海信信息產(chǎn)業(yè)園內(nèi)建立了商用空調(diào)生產(chǎn)基地，這是日立在自己本土以外的第一個(gè)SET－FREE多聯(lián)系統(tǒng)生產(chǎn)基地，定位是“供應(yīng)全球的空調(diào)制造中心”。海信日立開了國內(nèi)合資企業(yè)雙方對等投資的先河，管理權(quán)歸中方，合資公司有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)。于2003年8月21日正式投產(chǎn)，并初步完成了在中國的市場布局。據(jù)日立海信總經(jīng)理費(fèi)立成介紹，日立海信生產(chǎn)的變頻多聯(lián)機(jī)由于具有安裝簡便、不占用室內(nèi)空間以及溫度自由設(shè)定、可實(shí)現(xiàn)變頻控制以及獨(dú)立換新風(fēng)等系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)上的優(yōu)點(diǎn)，因此，投放市場后反映不錯(cuò)。

而在家電領(lǐng)域擁有較強(qiáng)資本實(shí)力，并剛剛擠入空調(diào) 行業(yè) 二線陣營的TCL集團(tuán)，也已經(jīng)悄然布好搶食空調(diào)蛋糕的棋局。日前在廣州中山舉行的TCL中央空調(diào)1000臺(tái)主機(jī)下線儀式上，TCL中央空調(diào)總經(jīng)理金培耕宣布，TCL已與世界中央空調(diào)業(yè)絕對龍頭日本大金在產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等領(lǐng)域達(dá)成全面合作，力爭在3－5年內(nèi)中央空調(diào)的銷售規(guī)模進(jìn)入國產(chǎn)品牌前3位。

四、外銷成為主要出路

“外銷出口將成為我國空調(diào)今年的主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”，中國家電協(xié)會(huì)秘書長陳剛發(fā)表了自己的看法。21世紀(jì)，全球空調(diào) 行業(yè) 的競爭愈來愈激烈，一方面全球顧客的需求日益差異化，空調(diào)企業(yè)不得不提供更多具有新穎功能、工藝的產(chǎn)品來滿足顧客，產(chǎn)品的復(fù)雜性和制造成本可能隨之增加；另一方面，發(fā)達(dá)國家高額的勞動(dòng)力和制造成本，與中國豐富、低廉的勞動(dòng)力資源形成巨大反差，迫使許多跨國公司將生產(chǎn)和市場重心向中國轉(zhuǎn)移，這給中國企業(yè)帶來了開拓國際市場的轉(zhuǎn)機(jī)，也使得中國空調(diào)市場的競爭更加殘酷。

而同樣是大戶之一的格蘭仕則已經(jīng)圈地3000畝，著手打造“全球最大空調(diào)制造基地”。格蘭仕確定了一個(gè)“一切從高”的入行準(zhǔn)則，從高端入手，追求高品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比。該原則一開始針對的是Careefour、Wal－Mart、K－Mart這樣的世界主流渠道。格蘭仕希望成為這些擁有最強(qiáng)分銷能力、最嚴(yán)格供貨要求公司的最佳合作伙伴。

世界制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，給格蘭仕空調(diào)帶來了發(fā)展契機(jī)。很顯然，他們征服了世界頂尖的渠道商。從2001年的60萬臺(tái)，到2002年的100萬臺(tái)，再到2003年的150萬臺(tái)，這樣的發(fā)展算不上突飛猛進(jìn)，但都是在同行不斷下滑、市場極為動(dòng)蕩的情況下取得的。更驚人的是，不過只有三年資歷的格蘭仕已經(jīng)和海爾、格力等身經(jīng)百戰(zhàn)的老品牌一起站在了中國空調(diào)出口的最前沿。2004年度一開局，格蘭仕空調(diào)出口銷量就一舉超越海爾。

厚積薄發(fā)的廣東志高空調(diào)經(jīng)過兩年臥薪嘗膽，去年以來出口額以月平均1000萬美金的進(jìn)賬一路凱歌高奏，每天發(fā)往世界各地的貨柜達(dá)到40多個(gè)。在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)會(huì)場空調(diào)招標(biāo)中，志高空調(diào)在眾多國際知名品牌中脫穎而出一舉中標(biāo)，還成功地把觸角伸向全球200多個(gè)國家和地區(qū)，這家當(dāng)年由南海里水農(nóng)民辦起來的民營企業(yè)，現(xiàn)在已成功地坐在了和跨國公司談判的桌前。據(jù)了解，2003年度，志高空調(diào)取得了180萬臺(tái)的銷售業(yè)績，其中出口達(dá)到70萬臺(tái)，位居國內(nèi)空調(diào)品牌出口第二名。進(jìn)入2004年度更是表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。

據(jù)悉，2004年2月，一家專門生產(chǎn)志高空調(diào)的工廠將在泰國建成投產(chǎn)，這是志高空調(diào)繼在越南設(shè)廠之后的第二家海外工廠。該工廠主要生產(chǎn)系列家用空調(diào)，年生產(chǎn)能力為30萬臺(tái)，投產(chǎn)第一年計(jì)劃生產(chǎn)10萬臺(tái)，其管理人員、技術(shù)人員全部由中國廣東志高空調(diào)股份有限公司輸出。即將前往志高空調(diào)泰國工廠任廠長的陳先生表示，在泰國設(shè)廠一個(gè)重要目的就是將其作為出口東南亞市場的生產(chǎn)基地。志高空調(diào)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，除了壓縮機(jī)及一些包裝件在當(dāng)?shù)夭少復(fù)?，其余所有的零配件都將由志高總部提供，絕對的成本優(yōu)勢為搶占泰國本地及東南亞市場奠定了基礎(chǔ)。據(jù)透露，為適應(yīng)志高拓展海外市場的需要，從今年開始，志高將每年在海外開設(shè)三家工廠。志高總裁李興浩的目標(biāo)是，2004年度出口要占到志高總銷量的半壁江山。

五、渠道整合大勢所趨

長期以來空調(diào)廠家大多通過各級代理商、批發(fā)商銷售空調(diào)，不與國美、蘇寧等家電連鎖建立直接的供貨關(guān)系，以此保證利潤不被擠壓得太低。但在2003年度，恪守舊渠道的空調(diào)廠家付出了代價(jià)：以華凌為例，2003年度計(jì)劃北方銷售15萬臺(tái)，但只完成了不到一半。所以在2003年度結(jié)束后，各大空調(diào)冰箱廠商一改往年淡季休整的做法，紛紛展開行動(dòng)，為2004年進(jìn)行積極準(zhǔn)備。格力、美的、海爾等著名品牌頻頻與國美、蘇寧、中永通泰等流通業(yè)巨頭接觸，大單頻出。

由于天災(zāi)、涼夏等客觀因素造成各空調(diào)企業(yè)巨大的庫存壓力，在歲末之際紛紛打出價(jià)格大戰(zhàn)，連向來不打價(jià)格戰(zhàn)的美的、格力、科龍、海爾四大品牌都被拖下水，加速了空調(diào)價(jià)格的直線下跌。據(jù)國美電器采銷中心總經(jīng)理華天介紹，今年初，甚至爆出某品牌小一匹的空調(diào)只賣500元的“地價(jià)”！大品牌的價(jià)格下降曾一度壓得二三線品牌喘不過氣來，價(jià)格戰(zhàn)態(tài)勢超過以往任何時(shí)候。 行業(yè) 專家紛紛預(yù)言，2004年度的制冷 行業(yè) 將更加激烈。

比起價(jià)格下降來說，另外一個(gè)更明顯的變化就是：渠道資本化來得比以往任何時(shí)候都要兇猛。國美、蘇寧、大中等商業(yè)流通大鱷對空調(diào)銷售的影響越來越重，廠商聯(lián)系的緊密性，以及廠家對渠道的爭奪和依靠渠道采取的競爭更為兇猛。所以渠道，終于成為各大家電廠家選擇的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

對這種情況，空調(diào) 行業(yè) 一股渠道整合潮流已經(jīng)涌動(dòng)。早在去年8月初，南方的格力，對廣州、深圳兩地股份公司注入資金，加強(qiáng)對渠道的絕對控制力，開始了6年以來第一次股份制調(diào)整；河南的新科整合1500萬資源刮起的“喜慶風(fēng)暴”，欲通過高端之路有效避開價(jià)格戰(zhàn)；TCL搬出“虎躍神州”計(jì)劃，欲以集團(tuán)的綜合實(shí)力，爭取借助國美、蘇寧等渠道全面開拓市場。

實(shí)際上，渠道之間面臨的競爭也異常激烈。渠道商逐漸發(fā)現(xiàn)，如果不融入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，依靠上下游的協(xié)作，無論是流通業(yè)內(nèi)的競爭，還是 行業(yè) 內(nèi)的競爭，都將越來越難應(yīng)對。

國務(wù)院發(fā)展 研究 中心市場經(jīng)濟(jì) 研究 所副主任陸刃波認(rèn)為，在空調(diào)業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化顯著的今天，空調(diào)廠商紛紛把目光從價(jià)格轉(zhuǎn)到渠道的爭奪與維護(hù)上，渠道正成為主導(dǎo)空調(diào)銷售的重要力量。

六、深度產(chǎn)業(yè)整合，規(guī)模成就實(shí)力

空調(diào)業(yè)內(nèi)最重要的話題就是品牌整合及資本并購，美的入主華凌，科龍并購?fù)?，格力收購母公司壓縮機(jī)業(yè)務(wù)等。這一輪的品牌與資本重組，是產(chǎn)能擴(kuò)張和成本效益攤薄的必然要求。原料價(jià)格的提升和利潤的持續(xù)下挫，使空調(diào)品牌的產(chǎn)能規(guī)模及產(chǎn)業(yè)鏈完整性成為利潤和成本效益的核心點(diǎn)。以美的為例，美的通過與東芝開利的合資及武漢基地的建設(shè)、大量的資本及技術(shù)投入，使其在短期內(nèi)形成1100萬的世界第一產(chǎn)能；格力和科龍也在前兩年的擴(kuò)張和投資中獲得了優(yōu)勢產(chǎn)能。規(guī)模保證了一線品牌在利潤不斷攤薄的情況下的總成本優(yōu)勢，而專業(yè)化趨勢的日益凸顯也使美的等領(lǐng)導(dǎo)品牌的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在競爭中不斷擠壓二三線品牌的生存空間。簡而言之，規(guī)模就是實(shí)力，就是話語權(quán)。

此外，這一輪的 行業(yè) 整合的后續(xù)效應(yīng)不僅僅是產(chǎn)能的集中，而且是產(chǎn)業(yè)鏈的整合和專業(yè)化程度的升級。

隨著產(chǎn)業(yè)整合的日益深入，美的、格力、海爾及科龍等廠商在空調(diào)市場上的競爭也將更趨白熱化，在規(guī)模、技術(shù)和渠道的競爭之余，對于市場和消費(fèi)趨勢的敏感度也將在很大程度上決定競爭中的優(yōu)劣態(tài)勢。

七、貼近消費(fèi)終端，概念游戲退場

價(jià)格戰(zhàn)的腥風(fēng)血雨，在過去的兩年使許多不具備規(guī)模和實(shí)力的品牌退出了競爭。與此同時(shí)，“概念戰(zhàn)”對于日益理性和成熟市場的殺傷力日漸式微。而近期被一些廠商爆炒的“節(jié)能”概念也隨著2005年3月1日開始實(shí)行的國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)而謝幕。隨著消費(fèi)者對于節(jié)能普及知識(shí)的深入了解，“節(jié)能”消費(fèi)也將日趨理性，概念游戲主導(dǎo)的暴利空間已經(jīng)不再了，這也是近期科龍將旗下幾款節(jié)能空調(diào)價(jià)格大幅度下調(diào)的根本原因。此外，“健康”空調(diào)也越來越指向技術(shù)含量高、價(jià)格實(shí)惠的普及型消費(fèi)，因此，概念競爭勢必被產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)能力的競爭取代。

2005年空調(diào)產(chǎn)業(yè)的攤牌是以產(chǎn)能和總成本控制為基礎(chǔ)的產(chǎn)品、質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的全面較量，依靠概念和價(jià)格爭取生存空間的可能性越來越小。因此，2005年空調(diào)市場的核心思路是回歸消費(fèi)需求，以消費(fèi)者利益換取發(fā)展空間。摒棄概念游戲、讓消費(fèi)者獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的實(shí)惠是不二法門。美的前段時(shí)間推出的“節(jié)能知識(shí)普及周”活動(dòng)使終端銷售有了一個(gè)魔術(shù)般的提升，就是一個(gè)很好的例證。

八、進(jìn)軍國際市場，鑄就自有品牌

國內(nèi)市場的飽和和空調(diào)技術(shù)體系的成熟，使國內(nèi)一線空調(diào)品牌將國際市場當(dāng)作消化產(chǎn)能和提升品牌價(jià)值的增值點(diǎn)。國際市場已經(jīng)成為美的成長最快的銷售市場，出口已經(jīng)成為美的消化產(chǎn)能的重要渠道。

根據(jù) 海關(guān)數(shù)據(jù) ，截止2005年1月1日，美的空調(diào)海外出口突破300萬臺(tái)，超過第二位和第三位企業(yè)的出口總和；格力及海爾也在努力拼出口市場；格林科爾系更是將國際市場當(dāng)作產(chǎn)銷量升級到2000萬的保證。

在國內(nèi)及國際兩個(gè)競爭激烈的市場同時(shí)展開兩場形態(tài)迥異的品牌營銷戰(zhàn)和銷售渠道戰(zhàn)對于空調(diào)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者而言是經(jīng)營智慧的大考驗(yàn)，也是中國空調(diào)最終進(jìn)入世界空調(diào)市場的最后一道門檻。

對于空調(diào)產(chǎn)商而言，2005年的攤牌戰(zhàn)是實(shí)力和智慧的較量，成敗一線，生死攸關(guān)。而對于觀察者而言，我們有理由在2005冷凍年度的火熱競爭中期待空調(diào)產(chǎn)業(yè)嶄新和健康的產(chǎn)業(yè)和品牌格局。

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