第一節(jié) 政策風險
聚乙烯樹脂產品是歷年來國家扶持的重要產品之一,在產品的銷售上享有一定的優(yōu)惠政策。如果此項優(yōu)惠政策被取消,將對企業(yè)的生產經營造成一定的影響。
而且聚乙烯產品主要原材料大都為石油化工產品,在生產過程中不同程度地產生一些廢氣、廢水和廢渣。隨著國家環(huán)保政策的不斷完善,污染治理投入可能會加大,從而會在一定程度上增加產品的總成本。
第二節(jié) 技術風險
我國聚乙烯產品 行業(yè) 技術環(huán)節(jié)普遍薄弱。據統(tǒng)計，目前世界上有數千個聚乙烯牌號，而我國前幾年聚乙烯產品只有數百個牌號，大多數是只能用于一般用途的通用料，高檔次的專用料大多需要從國外進口，如管材專用料、電線電纜專用料、汽車油箱專用料等。而且，目前我國聚乙烯 行業(yè) 專業(yè)化生產程度低，資源配置不科學，這些都限制了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。
第三節(jié) 市場風險
聚乙烯樹脂產品銷售都有淡、旺季的變化,具有周期性特征。這一特征將會影響著公司產品生產安排和銷售收入實現的均衡性。聚乙烯產品是多種多樣的，這幾類產品的市場需求結構在不斷發(fā)生變化,要求公司的生產經營計劃和產品結構也要及時做出相應調整,否則,將會給公司的發(fā)展帶來不利影響。
第四節(jié) 財務風險
財務管理制度的建立公司財務控制的有力保障。但是財務管理制度及財務人員的崗位責任制需要不斷的完善和發(fā)展，需要不斷落實和監(jiān)督。一旦出現公司相關人員在執(zhí)行有關規(guī)章制度時由于未能正確理解和把握相關規(guī)定而導致的財務制度不能有效貫徹執(zhí)行，公司將會面臨財務的內部控制風險。
第五節(jié) 經營管理風險
雖然目前聚乙烯 行業(yè) 原材料供應充足,但不排除由于原材料需求及應用范圍的擴大等因素和同 行業(yè) 及相關 行業(yè) 對主要原材料需求的增加而出現暫時短缺的現象,并有可能造成原材料價格的上升,同時主要原材料價格受國際、國內石油價格波動的影響,從而影響本公司的原材料采購成本,有可能給本公司帶來經營風險。
此外，如果僅僅生產聚乙烯樹脂材料，沒有其他產品或其他產品不能盡快形成規(guī)模經營或銷售策略不當,將使企業(yè)面臨一定的產品結構單一的風險。
第六節(jié) 防范措施
針對以上風險，聚乙烯生產企業(yè)應該采取以下防范措施：
1、加強對 行業(yè) 發(fā)展趨勢和宏觀經濟政策的 研究 ,充分利用國家 產業(yè)政策 對聚乙烯樹脂產品大力扶持的有利時機,加緊項目實施,搶占 行業(yè) 制高點。
2、引進、吸收國外先進設備和 技術工藝 ,致力于高新技術產品的系列開發(fā),拓寬產品的應用領域,不斷調整公司的產業(yè)結構和產品結構。
3、通過不同地域市場開發(fā)的互補和不同商業(yè)周期產品開發(fā)的互補及海外市場的開拓,來降低聚乙烯產品周期性因素對企業(yè)的影響。并要不斷提高產品檔次和技術含量,拓寬產品適用范圍,以適應市場需求不斷發(fā)展變化的趨勢。
4、建立一套健全的企業(yè)財務制度和科學客觀的用人標準，不斷完善企業(yè)的財務風險控制機制與預警機制，科學合理的控制企業(yè)的資本構成。
5、與經營狀況良好的原材料供應廠家訂立有關合同或協(xié)議,建立長期穩(wěn)定的供貨關系,使原材料供應和價格保持相對穩(wěn)定。同時通過對原材料消耗定額的考核和管理,進行內部挖潛,減少不必要的消耗,并且積極進行工藝革新和技術改造,降低單位產品的原料消耗。
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