第一節(jié) 行業(yè) 發(fā)展瓶頸

改革開放以來，我國的體育用品業(yè)得到了快速發(fā)展。近幾年我國體育用品業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值以每年數(shù)百億元的速度增長，體育用品出口額以20%的高比率遞增。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，我國體育用品產(chǎn)量已經(jīng)占了世界總產(chǎn)量的65%。

但是，我國生產(chǎn)的體育用品檔次不高，附加值低，基本上集中在中低檔產(chǎn)品上，甚至不少是國外知名品牌的產(chǎn)品生產(chǎn)基地和來料加工基地生產(chǎn)的產(chǎn)品，自有品牌的國際市場占有率較低。體育產(chǎn)品出口額盡管逐年提高，但是真正以國產(chǎn)品牌打出去的可謂鳳毛麟角，出口依存度高。并且體育用品多集中在日常耐用的體育實物消費(fèi)資料上，同時體育用品市場存在品牌意識差，市場調(diào)查、營銷管理重視不夠，市場發(fā)育較低， 行業(yè) 競爭不規(guī)范的現(xiàn)象。

因此，增強(qiáng)品牌意識，規(guī)范競爭環(huán)境，發(fā)展中國自己的名牌體育產(chǎn)品是發(fā)展體育用品市場的關(guān)鍵。

1、體育用品 行業(yè) 法制不健全,管理不到位

盡管我國已于1993年成立了中國體育用品聯(lián)合會,并在2001年加入了世界體育用品聯(lián)合會,但在制定 行業(yè) 發(fā)展 規(guī)劃 ,行規(guī)行約,協(xié)調(diào)各企業(yè)間關(guān)系及促進(jìn)國際交流合作等方面的工作明顯滯后,使 行業(yè) 協(xié)會不能有效地履行管理和監(jiān)督職能.當(dāng)前國內(nèi)體育用品市場出現(xiàn)的地方保護(hù),假冒偽劣產(chǎn)品,侵害知名企業(yè)知識產(chǎn)權(quán),出口產(chǎn)品竟相壓價等一系列不正當(dāng)?shù)母偁幮袨楹褪袌鲋刃蚧靵y的現(xiàn)象,已嚴(yán)重制約了我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這在很大程度上都與我國體育用品業(yè)的法制不健全和管理不到位有密切的關(guān)系。

2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低

世界體育用品聯(lián)合會對全球體育用品業(yè)現(xiàn)狀所作的調(diào)查報告中指出,"中國是世界體育用品生產(chǎn)商的可靠基地,是名符其實的世界體育用品制造大國";"中國已經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額".但美中不足的是,我國生產(chǎn)的體育用品的標(biāo)準(zhǔn)化程度還很低,產(chǎn)品的檢測標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),訂價標(biāo)準(zhǔn),安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等不是空白就是低于發(fā)達(dá)國家的同類標(biāo)準(zhǔn),全國約有90%以上的體育用品企業(yè)未通過質(zhì)量體系的認(rèn)證,在國內(nèi)生產(chǎn)的360多種體育器材和設(shè)備中,只有29種被國際體育組織批準(zhǔn)為正式比賽使用器材。

3、缺乏龍頭企業(yè),市場集中度低

據(jù)統(tǒng)計,我國體育用品企業(yè)已超過了300萬家,就數(shù)量而言中國是世界之最,但企業(yè)數(shù)量的多少并不絕對與全 行業(yè) 的規(guī)模大小成正比,尤其是不能反映企業(yè)的質(zhì)量高低和效益好壞.當(dāng)前我國體育用品企業(yè)普遍存在規(guī)模小,檔次低,質(zhì)量差問題,在幾百萬個企業(yè)中年銷售額超過億元的不過十幾家,市場集中度明顯偏低.在體育全球化不斷加速的今天,國內(nèi)缺乏能與國際知名體育用品公司比肩的龍頭企業(yè),近些年盡管涌現(xiàn)了李寧,康威,雙星,安踏等一些國內(nèi)知名企業(yè),但其規(guī)模和質(zhì)量與國際知名體育用品公司相比仍有很大的差距。

4、獨(dú)立研發(fā)能力差,科技投入不足

長期以來,我國體育用品企業(yè)設(shè)備陳舊,生產(chǎn)工藝落后,產(chǎn)品換代周期長,幾乎沒有專門的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)。大多數(shù)企業(yè)主要是依靠來料加工和簡單地模仿知名公司的設(shè)計,或只重視產(chǎn)品的個別因素和強(qiáng)調(diào)低價位,致使產(chǎn)品在國際市場上缺乏競爭力,企業(yè)面臨越來越大的壓力。據(jù)有關(guān)專家對中國與日本的體育用品企業(yè)進(jìn)行比較表明,我國研發(fā)的重點(diǎn)是對原產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),而日本研發(fā)的重點(diǎn)是對新產(chǎn)品及新生產(chǎn)流程的開發(fā)。由此說明,我國體育用品企業(yè)的新產(chǎn)品獨(dú)立研發(fā)能力差,科技投入嚴(yán)重不足。

5、出口渠道單一,市場過于集中

目前,我國體育用品業(yè)主要是依靠出口的方式參與國際市場的競爭,且集中在歐美市場,其中對美國的出口總額已占該國體育用品進(jìn)口總額的52.3%。由此反映出我國體育用品業(yè)是一個出口依存度很高的 行業(yè) ,企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于出口形勢的好壞。在國際競爭越來越激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會,這種單純的出口貿(mào)易和過于集中的出口市場,很容易引起貿(mào)易磨擦和利益沖突,導(dǎo)致對方實施各種非關(guān)稅壁壘措施,使我國體育用品企業(yè)陷入困境,危機(jī)四伏。

第二節(jié) 行業(yè) 應(yīng)對策略

1、培養(yǎng)企業(yè)國際競爭力

企業(yè)的國際競爭力是企業(yè)在國際競爭中保持長期優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定利潤的能力,只有將企業(yè)的資產(chǎn),技術(shù)和運(yùn)作機(jī)制等科學(xué),有效地結(jié)合起來,才能提升我國體育用品企業(yè)在國際上的競爭力。因此,我國體育用品業(yè)應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶,實施跨地區(qū),跨所有制形式的聯(lián)合和兼并,通過優(yōu)化資源配置,建立合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)扶持和發(fā)展一些主業(yè)突出,管理水平高,具有跨國經(jīng)營能力的體育用品企業(yè),將其培植成長為龍頭企業(yè)。以國際市場為導(dǎo)向,設(shè)計和制定企業(yè)的產(chǎn)品策略,價格策略和服務(wù)策略,進(jìn)行專業(yè)化,集約化和規(guī)模化的經(jīng)營,從而在整體上迅速提升企業(yè)的國際競爭力。

2、打造國際知名品牌

品牌不僅代表產(chǎn)品名稱,更重要的是代表產(chǎn)品的質(zhì)量,款式和企業(yè)的信譽(yù)。任何一種品牌一旦得到公眾的認(rèn)可,就擁有了廣泛而忠實的消費(fèi)群體,它的市場主導(dǎo)地位即被確立,可以說,品牌的樹立帶給企業(yè)的效益是巨大的,長久的,不可估量的。名牌產(chǎn)品的創(chuàng)立依靠的是企業(yè)的實力,并在優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中產(chǎn)生,未來國際體育用品市場的競爭將是品牌的競爭。因此,我國體育用品企業(yè)想要在國際競爭中占有一席之地,就必須積極推廣名牌戰(zhàn)略,樹立強(qiáng)烈的品牌意識,盡快建立起自己的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)中心,研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,打造自己的國際知名品牌。

3、發(fā)揮比較優(yōu)勢,多模式參與國際競爭

首先,要利用我國體育用品制造業(yè)龐大的生產(chǎn)能力,積極主動納入國際著名體育用品公司全球生產(chǎn)體系,承接勞動密集型的生產(chǎn)及加工組裝業(yè)務(wù),進(jìn)一步鞏固全球體育用品生加工基地的地位.其次,要引進(jìn)國外公司的技術(shù)設(shè)備與工藝,學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗,在合作中進(jìn)行消化和不斷創(chuàng)新。

再次,要鼓勵明星企業(yè)"走出去"主動參與國際競爭,通過在國外建立公司,工廠,設(shè)立代理等方式,直接在資本輸入國就地取材,就地生產(chǎn),就地銷售,以達(dá)到搶占國外市場的目的。

只有發(fā)揮自身優(yōu)勢,多模式參與國際競爭,才能使我國體育用品企業(yè)的國際競爭力有實質(zhì)性地提高。

4、辦好中國國際體育用品博覽會

從1993年西安首屆體育用品博覽會上參展企業(yè)不足100家,成交金額不足億元,到2004年上海體育用品博覽會展覽面積超過10萬平方米,參展企業(yè)超過900家,中國國際體育用品博覽會(SPORTSHOW)已與德國的ISPO和美國的SUPPERSHOW并列為全球三大體育用品博覽會。體育用品博覽會的飛速發(fā)展,為我國民族品牌打入國際市場提供了良好的平臺,因此,我國體育用品企業(yè)應(yīng)利用博覽會大力宣傳,展示自己的產(chǎn)品,拓展合作與交流,不斷提升企業(yè)的國際知名度,擴(kuò)大民族品牌的國際影響力。

5、抓住2008年北京奧運(yùn)會契機(jī)

自1984年洛杉磯奧運(yùn)會開創(chuàng)了奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)全面商業(yè)化運(yùn)作扭虧為贏的歷史先河以來,它所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也越來越被世人所關(guān)注,奧運(yùn)會已成為最引人注目的"注意力經(jīng)濟(jì)"實現(xiàn)方式.2008年北京奧運(yùn)會的籌備和舉辦所引發(fā)的投資,消費(fèi),技術(shù)等方面的變化,必將對我國各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響,體育用品產(chǎn)業(yè)作也將迎來歷史上的最好發(fā)展時期。因此,我國體育用品業(yè)必須倍加珍惜并牢牢把握這次歷史機(jī)遇,加速國際化發(fā)展的步伐。


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