第一節(jié) 政策風(fēng)險

鍛造業(yè)是我國的傳統(tǒng)工業(yè)，它的生產(chǎn)過程中會排出粉塵和廢氣，對環(huán)境的污染比較嚴(yán)重。在中央倡導(dǎo)走可持續(xù)發(fā)展道路的今天，鍛造業(yè)勢必面臨著環(huán)保方面的政策風(fēng)險。2006年初，我國第一部關(guān)于環(huán)境保護(hù)處分方面的專門規(guī)章———《環(huán)境保護(hù)違法違紀(jì)行為處分暫行規(guī)定》的發(fā)布就為各企業(yè)敲響了警鐘。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

近年來，我國鍛造業(yè)盡管有發(fā)展，但技術(shù)改造進(jìn)展并不快，機(jī)械自動化水平較低。所以針對企業(yè) 研究 如何進(jìn)行技術(shù)改造已迫在眉睫，企業(yè)思考的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)是 分析 自身的產(chǎn)品和市場定位；考察企業(yè)技術(shù)環(huán)境和思考改善方法；嚴(yán)格控制企業(yè)成本；引進(jìn)國際先進(jìn)熱點(diǎn)技術(shù)；避免國內(nèi)已有項目的重復(fù)建設(shè)。如企業(yè)不考慮好以上這些問題而是一味的重復(fù)制造簡單過時的產(chǎn)品，就會有被淘汰的風(fēng)險。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

１）原材料價格上漲

這幾年鑄造企業(yè)所需的生鐵、廢鋼、焦炭、硅鐵、錳鐵等主要原材料價格不斷攀升，鑄造企業(yè)不堪重負(fù)，很多小企業(yè)都紛紛虧損倒閉。

２）市場競爭激烈

這幾年新建和擴(kuò)建了一批鑄造廠，有獨(dú)資的、合資的、更有一批中小民營企業(yè)像雨后春筍一般地發(fā)展起來。鑄件產(chǎn)量每年以10％-15％甚至更高的速度增長，鑄造總產(chǎn)量超過美國，居世界第一，成為世界鑄造大國。有一定的市場風(fēng)險。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點(diǎn)分散，以中小型企業(yè)為主，產(chǎn)品質(zhì)量不高， 研究 開發(fā)能力低?？癸L(fēng)險能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風(fēng)險

今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進(jìn)一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

３、鍛造是利用金屬能夠變形的性質(zhì)在外部施加壓力，熱處理是以提高材料的硬度和強(qiáng)度為目標(biāo)使之產(chǎn)生熱變化的加工。這樣的工程需要維持現(xiàn)場以防止發(fā)生水蒸氣的爆炸事故的風(fēng)險，這也使對經(jīng)營管理者綜合管理水平的考驗。

第六節(jié) 防范措施

1、政策風(fēng)險防范措施

應(yīng)當(dāng)正視環(huán)境污染問題，改善工藝技術(shù)，使企業(yè)生產(chǎn)排放達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以此才能防范政策風(fēng)險。

2、技術(shù)風(fēng)險防范措施

防范技術(shù)風(fēng)險的主要措施就是提高技術(shù)水平，加自主研發(fā)能力，不斷提高技術(shù)壁壘，以保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢；技術(shù)成熟，實現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，并且擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。確保在同 行業(yè) 中處于技術(shù)領(lǐng)先的地位。

3、市場風(fēng)險防范措施

低成本、低廢品率是抗御原材料漲價和市場競爭的重點(diǎn)。原材料的漲價主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價，就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。不斷地降低產(chǎn)品成本是企業(yè)永恒的主題，降低廢品率是鑄造企業(yè)降成本的重點(diǎn)。

4、財務(wù)風(fēng)險防范措施

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、經(jīng)營管理風(fēng)險防范措施

公司應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點(diǎn)，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。

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