第一節(jié) 政策風險
2008年9月11日，大牌云集的中國乒乓球大獎賽在上海開拍。本次比賽最大看點不是馬琳、王勵勤等奧運冠軍首次亮相賽場，而是他們手里的球拍。根據(jù)國際乒聯(lián)的改革措施，2008年9月11日后，所有乒乓球賽事都將采用無機膠水球拍，即以水溶性膠水取代揮發(fā)性膠水。
國際乒聯(lián)主席沙拉拉奧運期間接受中央電視臺采訪時聲稱，采用無毒的無機膠水主要是為保護運動員健康，削弱中國選手的優(yōu)勢，以拉近世界各國選手和中國選手的差距。國際乒聯(lián)針對中國隊所做的改革已經(jīng)很多次，但這一次卻牽動了更多人的神經(jīng)。
像以上這類政策實施，將給企業(yè)造成很大沖擊，企業(yè)能否積極應對，將決定其在整個市場上的地位，對未來的發(fā)展也會產(chǎn)生一定的影響。
第二節(jié) 技術風險
乒乓器材包括乒乓球、球桌、運動鞋、衣服以及一些輔助產(chǎn)品等，對職業(yè)運動員來講，對這些產(chǎn)品的要求很高，隨著乒乓體育賽事的推廣，產(chǎn)品的安全性也受到更多的關注，服裝的舒適等都對乒乓器材生產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求，乒乓球是我國的國球，如何能在世界保持領先地位，跟器材也有很大關系，國內(nèi)企業(yè)能否利用有利時機，加大技術投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，成為 行業(yè) 發(fā)展的關鍵。
第三節(jié) 市場風險
乒乓球是我國的國球，和其他體育用品 行業(yè) 不同的是，我國的乒乓器材大品牌是世界市場的 行業(yè) 龍頭，無論是產(chǎn)品的研發(fā)技術還是市場的占有份額，都有一定的領先優(yōu)勢。紅雙喜的乒乓球拍、雙魚的乒乓球桌一直都是市場的主流，而國外一些競爭對手如日本的美津濃、德國的優(yōu)拉、法國的圣蘭戈也通過本土經(jīng)銷商代理的形式在市場上分一杯羹。
在我國乒乓器材市場，大品牌在經(jīng)歷了資本積累的過程后，開始主抓渠道建設，凸現(xiàn)品牌的規(guī)模效應；而正在成長中的小品牌，也有參與競爭的“一技之長”，通過推出特色產(chǎn)品、特色服務在一定區(qū)域內(nèi)取得競爭優(yōu)勢，很多國際品牌的本土化也大多采用這一模式。
據(jù)悉，法國皮牌圣蘭戈進入中國后主要做乒、羽、網(wǎng)球和護具系列，被譽為國際小球品牌的“專業(yè)戶”；在乒乓器材市場主要做鞋和球臺，主打的6款乒乓鞋平均每年銷量在10萬雙左右，球臺和一些小配件也很暢銷。
一些正在成長中的本土品牌，其實在技術和服務上都有各自的特色，在一定地域內(nèi)也牢牢控制著市場走向。但在大局上，營銷戰(zhàn)略還不夠清晰，資本和渠道的整合力度還有待加強。
國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭中，需加強技術投入，減少因國外企業(yè)進入產(chǎn)生的市場風險。
第四節(jié) 財務風險
制度及財務人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務內(nèi)部控制的有力保障。但財務管理制度和財務人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關人員在執(zhí)行有關規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關規(guī)定而導致財務管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務內(nèi)部控制風險。
由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢有利于公司進口業(yè)務，但一旦匯率反向波動，則將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤及生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于融資方式主要是銀行債務融資、信用證項下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點，造成公司在原料集中采購付款時點上相對的資金壓力，存在一定的償債風險。
第五節(jié) 經(jīng)營管理風險
1、高級管理人才和技術人才短缺的風險
隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術支持、售后服務都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
2、經(jīng)營模式調(diào)整風險
隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡需要逐步建設和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風險。
第六節(jié) 防范措施
1、采取措施降低生產(chǎn)成本，在原材料價格上漲的同時，通過技術創(chuàng)新和進一步改進工藝流程，不斷降低產(chǎn)品的制造成本。同時利用科技與研發(fā)優(yōu)勢，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，增加產(chǎn)品的技術附加值，有效地保持公司產(chǎn)品毛利率的平穩(wěn)性。
實施全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量體系和環(huán)境體系認證標準，對工藝設備和流程進行優(yōu)化設計，加強對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)督。
2、在合理控制資本成本的前提下，適當提高長期負債在負債總額中的比例，實現(xiàn)債務的長短期結(jié)合，使公司的債務結(jié)構(gòu)日趨合理；加強對年度經(jīng)營計劃和預算的管理，合理安排和調(diào)度資金，保持良好的流動資金頭寸以應付潛在的償債風險，并與應收賬款和存貨管理結(jié)合起來，提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。
3、加大資金投入，并對研發(fā)試制各階段配備嚴格的評審制度，定期形成相應的檢測、試驗報告；加強與高等院校、科研機構(gòu)和國內(nèi)外同
行業(yè)
、技術評級部門的交流，獲取最新的技術信息和動態(tài)，合理控制外界環(huán)境的不確定因素干擾,將市場需求與新品研發(fā)合理結(jié)合；加大新產(chǎn)品的市場宣傳力度，突出產(chǎn)品具備的先進技術優(yōu)勢，確保特定顧客群體對產(chǎn)品的認同感和快速接受能力；降低同類技術產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的風險。綜上措施可以有效降低技術開發(fā)風險，提高投資回報效率。