一、 行業(yè) 競(jìng)爭 分析 理論基礎(chǔ)

青海省祁連石棉礦屬國內(nèi)特大型蛇紋石石棉礦床，已探明石棉總儲(chǔ)量為1530萬噸，占青海省石棉儲(chǔ)量的26.38％，是我國三大石棉礦山之一，祁連石棉是我國唯一的濕法紡織工藝生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無塵成漿棉礦物原料基地，同時(shí)也是我國唯一能代替世界石棉之王??加拿大魁北克石棉礦物的原料基地，被冠以“味精棉”之美稱。

二、 行業(yè) 內(nèi)企業(yè)與品牌數(shù)量

全國擁有獨(dú)立核算的石棉開采加工企業(yè)約120家，從業(yè)人員2.34萬人左右，產(chǎn)值6.53億元。我國石棉制品企業(yè)達(dá)700多家，人業(yè)人數(shù)5.4萬人，但國內(nèi)有影響力的石棉品牌很少，與企業(yè)數(shù)量不成正比。

三、 行業(yè) 競(jìng)爭格局 分析

祁連石棉工業(yè)總公司在經(jīng)營管理過程中存在的問題。一是祁連石棉工業(yè)總公司采選礦工藝落后，技術(shù)裝備老化，缺乏對(duì)石棉深加工的技術(shù)能力，石棉產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品科技含量和技術(shù)檔次低，無高附加值產(chǎn)品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于不利地位。由于祁連石棉在采選工藝、技術(shù)裝備以及品種等方面與進(jìn)口石棉存在的差距，在價(jià)格和質(zhì)量方面無力與進(jìn)口石相抗?fàn)?。祁連石棉不僅同進(jìn)口石棉有較大差距，在國內(nèi)與同類石棉企業(yè)比較也存在著一定差距。如甘肅阿克塞石棉企業(yè)在延伸了石棉企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展了高新技術(shù)產(chǎn)品。近幾年先后投資近億元，使甘肅以石棉為主的產(chǎn)業(yè)群體正在不斷壯大。

二是由于采礦場(chǎng)與選礦場(chǎng)運(yùn)輸距離過遠(yuǎn)，使企業(yè)運(yùn)輸成本大幅度增加，加之輔助材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間縮小，是企業(yè)形成虧損的重要原因。據(jù)調(diào)查，祁連石棉工業(yè)總公司采礦場(chǎng)與選礦場(chǎng)相距170公里，且路況較差，運(yùn)輸車輛1天運(yùn)輸l?2次，與同規(guī)模的青海茫崖石棉礦比較，因采、選礦場(chǎng)距離較近，交通運(yùn)輸便利，l天運(yùn)輸在10次以上，祁棉運(yùn)輸成本10倍于茫棉，祁棉運(yùn)輸成本幾乎占生產(chǎn)成本一半左右。電費(fèi)。煤炭價(jià)格持續(xù)上漲，使企業(yè)生產(chǎn)成本上漲，再加之油料等價(jià)格上漲，影響企業(yè)利潤。

三是企業(yè)流動(dòng)資金緊張，無法擴(kuò)大生產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營管理不善，應(yīng)收帳款居高不下，造成流動(dòng)資金緊張、缺乏。

四是企業(yè)決策失誤。1996年投資6000多萬元擴(kuò)建的萬噸精選廠，資金來源為銀行貸款，該精選廠投產(chǎn)以來因生產(chǎn)工藝、永久凍土層、生產(chǎn)成本高、企業(yè)流動(dòng)資金緊張，無法保證充足的原料供應(yīng)等因素，于2003年停產(chǎn)，造成資產(chǎn)大量閑置和浪費(fèi)。

五是資源浪費(fèi)和環(huán)境保護(hù)問題困擾著企業(yè)發(fā)展。因生產(chǎn)工藝落后，中短纖維石棉無法回收利用。同時(shí)，采礦場(chǎng)與選礦場(chǎng)相距過遠(yuǎn)，企業(yè)在采礦場(chǎng)對(duì)礦石進(jìn)行分離富集過程中大量低品位的礦石被廢棄，造成大量資源浪費(fèi)。石棉生產(chǎn)要有一定的環(huán)保措施，祁棉公司又缺乏資金難以治理，造成企業(yè)生產(chǎn)受阻。

四、競(jìng)爭組群 分析

1．國家應(yīng)對(duì)西部石棉企業(yè)給予足夠的重視和支持。

石棉作為西部民族地區(qū)優(yōu)勢(shì)資源和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)己發(fā)展多年，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。當(dāng)前西部石棉企業(yè)面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)和機(jī)遇并在，只要西部石棉企業(yè)聯(lián)合起來，相互溝通信息，審時(shí)度勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展走出一條光明之路是大有希望的。一是國家應(yīng)根據(jù)世貿(mào)規(guī)則，采取措施保護(hù)西部石棉企業(yè)和民族工業(yè)。二是西部民族地區(qū)財(cái)政是“吃飯財(cái)政”，根本無力承擔(dān)企業(yè)龐大的更新改造投入，國家應(yīng)加大對(duì)西部石棉企業(yè)投資力度，助其進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使石棉產(chǎn)品更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要；根據(jù)西部石棉特性加大支持力度，如充分利用祁連石棉獨(dú)特的理化性能，重點(diǎn)支持建立我國石棉成漿棉生產(chǎn)基地。三是改變交通運(yùn)輸滯后制約西部石棉企業(yè)發(fā)展的狀況，建議建立石棉鐵路運(yùn)輸專用線路。

2．地方政府、企業(yè)要貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，努力調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。

青海祁連纖維有限責(zé)任公司要借鑒近幾年祁連石棉工業(yè)總公司的教訓(xùn)和茫崖石棉礦成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，把公司真正辦成與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌的企業(yè)，使公司各項(xiàng)工作逐步轉(zhuǎn)入規(guī)范化。正規(guī)化。制度化。一是利用多種渠道，挖掘內(nèi)部潛力，解決企業(yè)流動(dòng)資金不足問題。二是要協(xié)助企業(yè)通過證券市場(chǎng)籌集發(fā)展急需的資金；要弓l導(dǎo)推薦企業(yè)進(jìn)入企業(yè)債券市場(chǎng)和長期票據(jù)市場(chǎng)選擇融資方式；要積極引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)通過合資、合作、產(chǎn)權(quán)出讓等方式，擴(kuò)大外引內(nèi)聯(lián)，最大限度地吸收國內(nèi)國外資金；要積極協(xié)助政府完善融資抵押擔(dān)保機(jī)制，建立健全專11的企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，按照“政府牽頭，多方出資，市場(chǎng)運(yùn)作”的模式，有效解決企業(yè)擔(dān)保難、貸款難的問題。三是要制訂出切實(shí)可行的優(yōu)惠措施，努力改善投資環(huán)境，鼓勵(lì)省內(nèi)外企業(yè)到祁連投資辦廠。四是青海祁連纖維有限責(zé)任公司擇地新建選礦場(chǎng)。改造陳舊設(shè)備，提高工藝技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品，杜絕浪費(fèi)和污染。

3．大力整治社會(huì)信用，依法維護(hù)金融債權(quán)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，沒有這種意識(shí)企業(yè)永遠(yuǎn)不能發(fā)展，更談不上做大做強(qiáng)。由于企業(yè)的短期行為，在改制中逃廢銀行債務(wù)一時(shí)得逞，但從長遠(yuǎn)看，企業(yè)信用已受到嚴(yán)重影響。因此，建議青海祁連纖維有限責(zé)任公司本著格守信用，銀企雙贏愿望出發(fā)，主動(dòng)落實(shí)銀行債務(wù)，構(gòu)建銀企良好發(fā)展關(guān)系，為祁連石棉在中國石棉市場(chǎng)贏得一席之地，最終使祁連石棉資源優(yōu)勢(shì)形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)共同努力。


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