第一節(jié) 日化用品制造 行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀總述

2009年1—12月，我國(guó)日用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)值繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，月產(chǎn)量增加較快，出口當(dāng)月增速?gòu)?qiáng)勁，但總體下降的局面依然未扭轉(zhuǎn)。

日用化學(xué)產(chǎn)品工業(yè)銷售產(chǎn)值當(dāng)月同比增長(zhǎng)27.59%，累計(jì)增長(zhǎng)12.79%；日用化學(xué)產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)銷率98.49%，同比增長(zhǎng)1.86%，累計(jì)產(chǎn)銷率97.43%，同比增長(zhǎng)1.79%；日用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè)出口交貨值當(dāng)月同比增加23.6%，累計(jì)減少3.82%。

合成洗滌劑產(chǎn)量當(dāng)月同比增加34.4%，累計(jì)增加9.3%。

2010年1-8月，日用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè)累計(jì)工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)21.52%；累計(jì)產(chǎn)銷率96.21%；累計(jì)出口交貨值同比增長(zhǎng)25.62%；累計(jì)新產(chǎn)品產(chǎn)值同比增長(zhǎng)15.56%。其中，8月份單月工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)23.12%。

2010年1-8月，肥（香）皂累計(jì)完成產(chǎn)量60.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.2％，其中合成洗衣粉累計(jì)完成產(chǎn)量259.2萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)2.9%；合成洗滌劑累計(jì)完成產(chǎn)量466.9萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6.6％；牙膏累計(jì)完成產(chǎn)量48.4億支，同比增長(zhǎng)2.8%；香精累計(jì)完成產(chǎn)量28.2萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)22.1%。

第二節(jié) 日化用品制造 行業(yè) 發(fā)展取得的突出成績(jī)

日化 行業(yè) 規(guī)模較大，穩(wěn)健增長(zhǎng)。中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的日化消費(fèi)品市場(chǎng)之一。2009年我國(guó)日化市場(chǎng)規(guī)模接近2000億元，約占全球日化市場(chǎng)的6%，僅次于美國(guó)、日本和巴西，位居第四。2004～2009五年間，日化市場(chǎng)銷售額年復(fù)合增速為10.6%，其中美容及個(gè)人護(hù)理用品年均復(fù)合增長(zhǎng)11.3%。限額以上化妝品企業(yè)零售額年均復(fù)合增長(zhǎng)高達(dá)21%，遠(yuǎn)快于 行業(yè) 整體增速。

第三節(jié) 日化用品制造 行業(yè) 技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀 分析

一、新技術(shù)應(yīng)用情況

國(guó)內(nèi)洗滌劑產(chǎn)品目前以粉狀洗滌劑為主，液洗處于上升發(fā)展時(shí)期。近年來(lái)在洗滌用品制造包括配方技術(shù)方面的進(jìn)步有以下幾個(gè)方面。

1、洗衣粉的規(guī)?；a(chǎn)技術(shù)。國(guó)內(nèi)單套裝置的洗衣粉生產(chǎn)規(guī)模比國(guó)際先進(jìn)水平有較大差距，主要是噴粉塔的設(shè)計(jì)與制造技術(shù)水平不高，核心問(wèn)題是多層噴槍噴粉塔的設(shè)計(jì)與制造技術(shù)。國(guó)內(nèi)相關(guān)單位對(duì)此已給予充分的關(guān)注，近來(lái)一些單位對(duì)兩層噴槍的噴粉塔設(shè)計(jì)與制造進(jìn)行了比較充分的 研究 ，正在準(zhǔn)備實(shí)施。

2、液體洗衣劑的配方技術(shù)。液體洗衣劑的快速發(fā)展是國(guó)際潮流，國(guó)內(nèi)相關(guān)單位對(duì)液洗的配方技術(shù)進(jìn)行了比較深入的 研究 與開(kāi)發(fā)，除了普遍的液洗配方以外，還開(kāi)發(fā)出固含量達(dá)到５０%以上的結(jié)構(gòu)型液體洗衣劑，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，為國(guó)內(nèi)液洗市場(chǎng)的擴(kuò)展打好了基礎(chǔ)。

3、其他類型的液體洗衣劑，如餐具洗滌劑的配制技術(shù)取得明顯進(jìn)步。國(guó)內(nèi)某單位以ＡＰＧ為主活性成分配制的濃縮餐洗可在稀釋10倍以后正常使用，大大提高了產(chǎn)品的性價(jià)比，深受市場(chǎng)歡迎。為了提高生活質(zhì)量，保護(hù)人體健康，在ＳＡＲＳ疫情期間及以后，一批帶有抗菌抑菌功能的洗手液及其他液洗相繼面市。特別是利用我國(guó)豐富的中草藥及植物資源， 研究 其生物活性物與表面活性劑的相互作用，配制成有護(hù)膚、止癢和抑菌功能的個(gè)人清潔護(hù)理用品，受到顧客的青睞。

4、工業(yè)與公共設(shè)施清洗用品近年來(lái)我國(guó)工業(yè)與公共設(shè)施清洗用品不僅發(fā)展速度快，而且技術(shù)含量日益提升。實(shí)際體現(xiàn)在防銹水基清洗劑的開(kāi)發(fā)及符合應(yīng)用產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如啤酒生產(chǎn)廠、食品廠的系列抑菌型清洗用品和抑菌型的公共設(shè)施清洗用品等。最近，信息電子產(chǎn)業(yè)的精細(xì)清洗的研發(fā)亦在國(guó)內(nèi)展開(kāi)。

二、主要 技術(shù)工藝 特點(diǎn)或流程

（連續(xù)）堿皂化工藝制皂流程

高壓酸水解工藝制皂流程

洗衣粉高塔噴粉工藝流程

液體洗滌劑等混合配制產(chǎn)品的工藝流程

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)日化用品制造 行業(yè) 與國(guó)外的差距

國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品與國(guó)外品牌存在差距，主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：其一是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題即技術(shù)上跟不上；其二是品牌想象的打造存在差距。

第五節(jié) 日化用品制造 行業(yè) 發(fā)展存在的問(wèn)題及解決策略

一、存在問(wèn)題

目前，中國(guó)日化 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入無(wú)序和白熱化，產(chǎn)品模仿、惡意降價(jià)、渠道紛亂、成本上漲、費(fèi)用升高是目前無(wú)序和白熱化的關(guān)鍵。就市場(chǎng)來(lái)說(shuō)產(chǎn)品成本上漲、運(yùn)輸費(fèi)用提升、零售價(jià)格下降、營(yíng)銷費(fèi)用升漲、大賣場(chǎng)并購(gòu)等因素都大大提高企業(yè)門檻進(jìn)而使整個(gè) 行業(yè) 進(jìn)行洗牌。

近兩年來(lái)，本土企業(yè)與跨國(guó)公司之間的差距一直在逐步拉大國(guó)際日化企業(yè)在壟斷中國(guó)日化 行業(yè) 高端市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始蠶食具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ闹?、低端市?chǎng)，在新產(chǎn)品以及投放廣告的基礎(chǔ)上，加大降低成本以及降低價(jià)格的力度，與本土企業(yè)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。

二、解決策略

由于農(nóng)村強(qiáng)大的需求使中國(guó)日化用品的需求量不斷的攀升，占據(jù)市場(chǎng)高端的國(guó)外品牌也開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)向終端市場(chǎng)，中國(guó)日化 行業(yè) 面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，國(guó)內(nèi)日化 行業(yè) 應(yīng)積極采取有效策略，推動(dòng)整個(gè) 行業(yè) 的發(fā)展。

1、擴(kuò)大研發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品之所以與國(guó)外品牌存在差距，主要有兩個(gè)方面的原因：其一是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題即技術(shù)上更不上；其二是品牌想象的打造存在差距。

因此，國(guó)內(nèi)的日化企業(yè)必須加大研發(fā)投入的力度，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新使產(chǎn)品達(dá)到消費(fèi)者所需性能的產(chǎn)品技術(shù)、能夠以合適價(jià)格生產(chǎn)出該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能外觀和包裝的概念性以及審美性因素等等。

其次，要在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)先進(jìn)的管理理念建立良好的管理制度，抓住產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新管理。

2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略

好的品牌是保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上走的更遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。日化產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，一個(gè)好品牌也就能維持幾年。很多品牌經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間就被人們遺忘，因此也慢慢退出了市場(chǎng)，所以要通過(guò)品牌穩(wěn)定和創(chuàng)新，才有產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。要使一個(gè)品牌持續(xù)的占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須塑造其“個(gè)性”的形象，體現(xiàn)差異化，一定要將消費(fèi)者的注意力轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，對(duì)于已經(jīng)建立良好想象的品牌產(chǎn)品一定要對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)和創(chuàng)新。

3、市場(chǎng)定位的轉(zhuǎn)移

據(jù)調(diào)查，目前日化產(chǎn)品的城市需求已經(jīng)趨于飽和，但是由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)的人們消費(fèi)觀念的變化，農(nóng)村對(duì)日化品的潛在需求迅速加劇，加之中國(guó)日化企業(yè)的劣勢(shì)是資金不足、技術(shù)人才缺乏、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱和企業(yè)生存空間縮小。而農(nóng)村的消費(fèi)品主要來(lái)自于中低端市場(chǎng)的產(chǎn)品，因此，中國(guó)日化品應(yīng)該轉(zhuǎn)移銷售市場(chǎng)，搶先占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)。

4、兼并重組

目前，中國(guó)日化 行業(yè) 的OEM主要集中在珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)，但企業(yè)層次參差不齊，真正在中國(guó)和國(guó)際叫得響的專業(yè)日化OEM并不多。如何滿足這一領(lǐng)域的發(fā)展需求是中國(guó)日化OEM的巨大潛在市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)目前日化 行業(yè) OEM企業(yè)的層次、素質(zhì)、實(shí)力普遍低下的現(xiàn)狀決定了專業(yè)化、國(guó)際化、規(guī)?；娜栈疧EM基地將是未來(lái)市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，市場(chǎng)前景非常樂(lè)觀。OEM被越來(lái)越多的大品牌看好。出于成本等考慮，聯(lián)合利華、寶潔等都開(kāi)始在中國(guó)尋求OEM伙伴。中國(guó)的OEM公司也開(kāi)始在OEM界樹(shù)立自己的品牌，丹奇日化、博美國(guó)際等已稍勝一籌。國(guó)內(nèi)其偶也也應(yīng)該積極的實(shí)行兼并重組，以利于自己的發(fā)展。

企業(yè)兼并重組的效益主要有以下幾種：

1）市場(chǎng)份額效益。這主要是針對(duì)橫向兼并而言。在橫向兼并中，若是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，則可使重組后的企業(yè)在市場(chǎng)上處于一定的壟斷優(yōu)勢(shì)地位，獲得較大的市場(chǎng)份額；若是強(qiáng)弱聯(lián)合，大企業(yè)兼并小企業(yè)后，可以增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；若是弱弱聯(lián)合，則可增強(qiáng)其與大企業(yè)的對(duì)抗能力，防止被大企業(yè)擠垮，獲得一定的市場(chǎng)份額。

2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，產(chǎn)品的單位成本隨著產(chǎn)量的增加先遞減、后遞增，這樣就存在一個(gè)合適的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，使得這一點(diǎn)的單位平均成本最低。

3）管理協(xié)同效益。一般說(shuō)來(lái)，若兼并雙方在管理資源上有一定的互補(bǔ)性，重組后就可獲得一種協(xié)同效應(yīng)。

4）財(cái)務(wù)協(xié)同效益。通過(guò)兼并企業(yè)，不僅可因經(jīng)營(yíng)效率提高而獲利，而且還可在財(cái)務(wù)方面帶來(lái)諸如合理避稅、增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力等效益。

5）交易成本節(jié)約效益?？梢源罅抗?jié)約市場(chǎng)交易中的談判成本、協(xié)議成本、調(diào)研成本，這種節(jié)約對(duì)于兼并方而言就是一種收益。并且，兼并后企業(yè)有了穩(wěn)定的原材料來(lái)源、生產(chǎn)流程和銷售網(wǎng)絡(luò)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

6）多元化擴(kuò)張效益。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，可分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定收入來(lái)源、增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢：4008099707。特此說(shuō)明。