第一節(jié) 2008-2010年絲印染精加工 行業(yè) 發(fā)展趨勢 分析

一、 市場發(fā)展 趨勢

從中國絲絲印染精加工業(yè)的現(xiàn)狀與條件看，全球化背景下，市場的發(fā)展方向主要有：

1、以客戶為重心由于客戶的變化，市場構建導向應由從企業(yè)及其產品出發(fā)，轉換為從顧客購買行為出發(fā)，即以客戶為起點，通過對生產者、經銷商務自活動的整合，達到以最低的成本、最快的速度、最好的服務。滿足顧客需求目的變革方向有：市場結構的扁平化、直銷、網絡營銷等模式。

2、戰(zhàn)略伙伴關系應由印染企業(yè)、批發(fā)商和零售商所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體，成員之間的關系由交易型變?yōu)閼?zhàn)略伙伴型。這消除了各個成員為追求各自利益而造成的相互對抗，改善關系，從而能較好的協(xié)調整個成員行動，促進“多贏”局面的形成。

3、多通道分銷傳統(tǒng)上，多數絲印染精加工企業(yè)基本只通過一條渠道進入一個市場，分銷渠道是單通道的。而如今隨著細分市場和潛在渠道的增加，而且國際市場與國內市場存在很大的差異。因此，越來越多的企業(yè)應采取多通道分銷渠道．即構建兩條或更多的分銷渠道以達到一個或更多的細分市場。通過多通道分銷渠道，既可以滿足不同細分市場的需求，又可以滿足國內與國際絲印染精加工市場的需求。

4、中間商模式這種模式對于中國絲印染精加工企業(yè)來說比較了解，目前我國大部分企業(yè)還沒有實力像國際性的跨國公司一樣直接在國外進行營銷。因此，對于希望進人國際市場的印染企業(yè)，應巧妙地利用這一模式。并且該模式對于中小企業(yè)，無論在國內還是國外營銷也是非常實用的。不過對于中間商、代理商的選擇應非常慎重，否則可能對絲印染精加工企業(yè)的營銷活動造成負面影響。

二、技術開發(fā)方向

傳統(tǒng)的紡織印染工業(yè)從粗放型、勞動密集型轉變?yōu)榧s化、資本密集型和技術密集型產業(yè)。印染技術也已圍繞全球競爭、小批量加工、生態(tài)平衡、應變市場等主題展開。目前倡導的三e系統(tǒng)：效能、經濟、生態(tài)已成為了世界染整工業(yè)發(fā)展的主流。大量的高新技術應用于紡織印染 行業(yè) ，計算機技術滲透到紡織印染加工各個領域，生態(tài)觀念貫注于新設備、新工藝中。

1、前處理

近期前處理技術朝著高效、快速、短流程的方向發(fā)展。為適應新型化纖的加工潮流，特別是超細旦纖維織物的前處理加工，低溫等離子體加工、紫外線激光加工得到了廣泛 研究 。前處理加工因其大量耗水，越來越趨向少水、無水加工。短流程前處理設備采用日趨增多，我國已有多臺短流程設備，退漿效果顯著，用水量少，明顯節(jié)約能源、助劑。

2、染色

隨著小批量多品種的市場需求和生態(tài)意識的增強，現(xiàn)代的染色設備也更注重環(huán)保，其發(fā)展越來越趨向于小浴比、快速、低張力和柔和處理。染色工藝也向著工藝流程短、節(jié)約成本和對環(huán)境污染少的方向發(fā)展，不少染料公司與機械商共同開發(fā)染色工藝，以適用現(xiàn)代染色要求。

3、印花

篩網印花仍是紡織品印花的主要生產方式，約占印花紡織品總產量的80%。新型的全彩色無版印花方式以其適用快速反應、小批量多品種、清潔環(huán)保向傳統(tǒng)篩網印花提出挑戰(zhàn)。印花機械向高效、經濟、環(huán)保發(fā)展。輥筒印花在進一步減少，僅占總產量的10%。轉移印花和手工臺板印花分別占4%和2%。網點印花已步入市場。

4、后整理

后整理加工對于紡織品附加值的提高至關重要。其發(fā)展擁有廣闊的空間，前景無限。

三、整體 規(guī)劃 及發(fā)展預測

絲綢 行業(yè) “十一五”發(fā)展 規(guī)劃 ，其結構調整的重點在于：不斷提升絲綢產品自主設計水平，優(yōu)化產品結構，開拓消費領域，加快復合型、差別化、功能化新型纖維的應用；針對絲綢印染后整理等薄弱環(huán)節(jié)，積極采用精細化、質量穩(wěn)定型、高效低耗型的先進設備；大力推進節(jié)能降耗、清潔生產，著力開發(fā)效率高、短流程、小浴比、超低給液、生態(tài)環(huán)保、循環(huán)再利用等加工新技術，減少絲綢印染后整理耗水、耗能以及環(huán)境污染；深入實施“東桑西移”工程，形成東中西部各區(qū)域的優(yōu)勢互補、良性互動協(xié)調發(fā)展。到“十一五”末， 行業(yè) 整體技術裝備要達到國際先進水平，勞動生產率提高到100000元/人•年，萬元產值耗電比2005年降低10%。

《紡織工業(yè)科技進步發(fā)展綱要》中的“紡織科技進步的指導方針和發(fā)展目標”明確指出，“紡織工業(yè)要以市場為導向，堅持科學發(fā)展觀，堅持信息化帶動，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。力爭在2020年使我國紡織工業(yè)的纖維材料技術、裝備技術、工藝與環(huán)保技術、信息化水平、骨干企業(yè)產品開發(fā)創(chuàng)新能力達到同期世界先進水平，從而初步實現(xiàn)紡織強國的目標。”并將“新型絲纖維材料加工技術及新產品開發(fā)”和“高檔絲綢產品印染后整理技術”等絲綢新型工藝技術列在“十一五”期間將重點突破的28項關鍵技術之中。

第二節(jié) 2008-2010年絲印染精加工市場運行狀況預測

1、品牌建設

國內的絲印染精加工企業(yè)有些已具備加工制造高檔產品的能力，產品已經達到國際先進水平，但是高檔產品不代表是品牌產品，知名度也不是品牌的全部內涵。品牌是企業(yè)自主創(chuàng)新能力、產品技術檔次、信息化水平、人員素質、盈利能力、市場占有率等核心競爭力的綜合體現(xiàn)。營造品牌是一個漫長的過程，品牌包含著質量、創(chuàng)新、信譽、感情等因素，質量是生命、創(chuàng)新是靈魂、信譽是保障、感情是忠誠度。企業(yè)應該從多個層面實施品牌戰(zhàn)略，這需要各級政府、 行業(yè) 中介、企業(yè)等各方面的共同努力，同心協(xié)力，打造中國絲印染精加工 行業(yè) 新的品牌形象。

品牌建設，質量是生命、是基礎，因此企業(yè)是品牌建設的主體。從企業(yè)層面講，提升產品開發(fā)和設計能力，提高產品質量是最佳出路。創(chuàng)新，避免同質發(fā)展，是創(chuàng)造優(yōu)秀品牌要逾越的問題。首先，要加大對研發(fā)的投入，從技術和設計開發(fā)兩方面提升產品附加值，在設計開發(fā)等方面應該有自己更高的定位和設計能力，創(chuàng)出自己的品牌。二是企業(yè)要細分國內目標市場。在具體領域創(chuàng)出自己的牌子，先占領國內市場，世界上沒有任何一個國家擁有中國這樣十幾億人口的龐大市場。同時，應加強品牌開發(fā)和推廣能力，尤其是有資金實力的大企業(yè)可根據自身的特點或優(yōu)勢，選擇相應的方式，如在國外適宜地點設廠，或探索介入國外營銷網絡，打造全球供應鏈。

對于產業(yè)集群，各產業(yè)集散地應在建立為本地區(qū)中小企業(yè)服務的公共服務體系的基礎上，逐步創(chuàng)建區(qū)域品牌形象，并在國內外推廣，樹立公眾和市場對產業(yè)集群地廣大中小企業(yè)的信賴度。

從 行業(yè) 層面來說， 行業(yè) 應樹立集質量及創(chuàng)新于一體的 行業(yè) 集合性品牌，并代表 行業(yè) 、國家推廣，提升“中國制造”的國際形象。有關協(xié)會及中介組織應在 行業(yè) 協(xié)調、維護出口秩序和維護 行業(yè) 利益等方面發(fā)揮更大的作用。

2、企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)和 行業(yè) 管理部門，都應 研究 和發(fā)掘自身特點， 研究 社會上可資利用的資源，提高資源整合的能力和水平，從而避免一哄而上重復建設、產品設計開發(fā)雷同、低水平惡性競爭的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

繼續(xù)推行全面質量管理，企業(yè)要建立健全質量管理體系，質量是開拓市場的有力武器，而質量管理體系是產品質量的基本保證。制定提高企業(yè)質量的方針，促進企業(yè)管理水平的提高，在市場經濟條件下要著眼于市場、產品、質量、效益和服務的管理，要提高企業(yè)現(xiàn)代化管理觀念，從戰(zhàn)略管理、生產組織設計、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設等方面著手，以提高產品質量為中心，不斷提高企業(yè)的生產、經營和內部管理水平，使我國絲印染精加工產品競爭力有較大提高。
 

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