第一節(jié) 發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
目前我國(guó)纖維板企業(yè)存在企業(yè)布局不合理、技術(shù)力量薄弱、產(chǎn)品種類(lèi)和結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題，與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比仍存在一定的差距。
1、市場(chǎng)存在結(jié)構(gòu)性失衡
目前許多纖維板企業(yè)都面臨著原材料供需矛盾和生產(chǎn)不正常的威脅。目前，我國(guó)纖維板市場(chǎng)存在結(jié)構(gòu)性失衡，低端市場(chǎng)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，而高端市場(chǎng)規(guī)模不大供給能力不足，由于進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高（主要是運(yùn)費(fèi)高），應(yīng)用領(lǐng)域相對(duì)狹窄，預(yù)計(jì)在最近幾年內(nèi)，必將有一批沒(méi)有原材料來(lái)源、規(guī)模過(guò)小和質(zhì)量較差的纖維板企業(yè)被兼并或淘汰。
2、 行業(yè) 規(guī)則不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范
目前，我國(guó)纖維板 行業(yè) 還處于發(fā)展期，由于受地方保護(hù)主義和市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，一些技術(shù)落后、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、原材料利用率低的企業(yè)甚至是家庭作坊式的個(gè)體小企業(yè)，仍具有一定的生存空間，落后生產(chǎn)線淘汰速度慢，有的淘汰生產(chǎn)線從發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)向邊遠(yuǎn)地區(qū)，大部分企業(yè)在中低檔產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)損害了 行業(yè) 整體利益，阻礙了纖維板 行業(yè) 的技術(shù)進(jìn)步與資源整合。
3、某些企業(yè)的纖維板質(zhì)量有待提高
國(guó)內(nèi)某些纖維板企業(yè)設(shè)備精度不高，技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識(shí)淡薄，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，仍存在部分企業(yè)甲醛釋放量達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的 E2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，部分產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)不合格的情況。
4、 行業(yè) 缺少知名度
由于 行業(yè) 急劇擴(kuò)張，布局多次重組，導(dǎo)致 行業(yè) 整體缺少透明度，對(duì) 行業(yè) 政策的制定、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)范市場(chǎng)秩序等諸多方面帶來(lái)了非常不利的影響。因此，提高透明度，加強(qiáng)自律，快速提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)務(wù)之急。另外，隨著外國(guó)資本、民營(yíng)資本的不斷涌入和上市公司的出現(xiàn)，纖維板 行業(yè) 的資金實(shí)力正在不斷增強(qiáng)， 行業(yè) 整體的兼并重組勢(shì)頭還在繼續(xù)深入，我們企業(yè)要利用國(guó)家的 產(chǎn)業(yè)政策 ，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，以先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二節(jié) 應(yīng)對(duì)策略
1、發(fā)展纖維板必須重視科研
研究 工作的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。必須以技術(shù)開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，利用已有化學(xué)結(jié)構(gòu)的固化劑，采用化學(xué)、物理改性等多種方法，改進(jìn)其性能，研制新品種、新牌號(hào)。
2、必須下大功夫搞好纖維板的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作
從產(chǎn)品 研究 開(kāi)發(fā)起就要建立應(yīng)用技術(shù)和商品化技術(shù) 研究 隊(duì)伍，以從事配方、用途和加工工藝技術(shù) 研究 及性能評(píng)定工作。還要高度重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)并完善技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，以最大限度地滿足不同用戶對(duì)各種實(shí)用功能的需求。實(shí)際上，國(guó)外產(chǎn)品品種、規(guī)格多，系列化、專(zhuān)用化就是靠應(yīng)用開(kāi)發(fā)和對(duì)用戶的技術(shù)服務(wù)工作所得的第一手信息而實(shí)現(xiàn)的。
3、將以項(xiàng)目為核心變成以技術(shù)為核心
開(kāi)發(fā)纖維板不能象搞大宗化工產(chǎn)品那樣以項(xiàng)目為核心，要以技術(shù)為核心，著眼于完整的產(chǎn)品方案和系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
4、加快人才隊(duì)伍的建設(shè)步伐
加大人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和引進(jìn)力度，不拘一格選用人才，進(jìn)一步提高各類(lèi)人才的待遇，實(shí)施更為有效的激勵(lì)政策，著力營(yíng)造有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍。重點(diǎn)做好兩方面工作：一是要從各個(gè)方面采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，做出人盡其才；二是要不斷引進(jìn)企業(yè)短缺急需的專(zhuān)業(yè)人才，增強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。
第三節(jié) 中經(jīng)縱橫結(jié)論
努力提高質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命。建立自己的原料基地，林板一體化，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做“地主”。著力提升品牌，相信品牌的力量。設(shè)備的改造和升級(jí)，效率和質(zhì)量并重。重視創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新有機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，從管理上，技術(shù)上創(chuàng)新，獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品品質(zhì)、規(guī)格多元化。
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