第一節(jié) 政策風(fēng)險

我國礦山開采 行業(yè) 的污染狀況較為嚴重，國家環(huán)保局頒布了《礦山生態(tài)環(huán)境保護與污染防治技術(shù)政策》，對技術(shù)原則、礦產(chǎn)資源開發(fā) 規(guī)劃 與設(shè)計、礦山基建、選礦、采礦、廢棄地復(fù)墾等方面作了指導(dǎo)要求，因此公司面臨一定的政策風(fēng)險。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

礦產(chǎn)資源勘查開采 行業(yè) 是高風(fēng)險的資金技術(shù)密集型的 行業(yè) ，有較高的技術(shù)風(fēng)險。在整個礦產(chǎn)勘探、開采過程中，作為礦業(yè)投資非常重要的一環(huán)，礦產(chǎn)勘查無疑是最具挑戰(zhàn)性和風(fēng)險性。它需要勘查人員通曉地質(zhì)知識，并且有大量的勘查經(jīng)驗和過硬的技術(shù)素質(zhì)。另外，在鉻礦開采中如有礦工的技術(shù)水平較低，也存在潛在危險。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

2008年美國遭遇嚴重的金融危機，美國甚至世界經(jīng)濟體系都有可能進入新一輪的衰退周期，全球經(jīng)濟形勢不容樂觀。目前全球能源價格在經(jīng)歷大漲之后又急速下跌，心理的恐慌帶來了一定的影響，使得錫的價格短期也受到一定影響。全年來看，經(jīng)濟危機還會繼續(xù)影響消費，需求繼續(xù)萎縮，錫價還有下跌的可能，但是下跌空間有限。供應(yīng)也會持續(xù)減少，市場仍可能是供應(yīng)短缺。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點分散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品質(zhì)量不高， 研究 開發(fā)能力低?？癸L(fēng)險能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風(fēng)險

今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第六節(jié) 防范措施

公司應(yīng)當正視環(huán)境污染問題，改善工藝技術(shù)，使礦產(chǎn)資源開發(fā) 規(guī)劃 與設(shè)計、礦山基建、選礦、采礦、廢棄地復(fù)墾等方面都達到國家環(huán)保標準以此才能防范政策風(fēng)險。

針對技術(shù)風(fēng)險，公司應(yīng)聘請經(jīng)驗豐富技術(shù)過硬的員工知道勘查、開采，還應(yīng)引進先進采礦設(shè)備，不斷提高本公司的業(yè)務(wù)能力，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

金融危機和全球經(jīng)濟市場進入衰退階段主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次危機，就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分市場劣勢引起的市場風(fēng)險，是企業(yè)“內(nèi)功”強弱的反映。降低成本倒是抗御市場風(fēng)險和市場競爭的對策，不斷地降低開采成本是亦是采礦企業(yè)永恒的主題。

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務(wù)運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。


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