第一節(jié) 產(chǎn)品原材料生產(chǎn)情況調(diào)查
一、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模調(diào)查
2003年—2008年鋼材產(chǎn)量及增幅統(tǒng)計表
單位：萬噸
| 年份 | 產(chǎn)量 | 增幅 |
| 2003年 | 22234 | - |
| 2004年 | 27712 | 24.64% |
| 2005年 | 37513 | 35.37% |
| 2006年 | 45285 | 20.72% |
| 2007年 | 49012 | 8.23% |
| 2008年 | 51215 | 4.49% |
二、產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域結構調(diào)查
2008年鋼材產(chǎn)量區(qū)域分布圖
2008年鋼材產(chǎn)量省份分布排名表
| 年份 | 產(chǎn)量 | 增幅 |
| 2003年 | 22234 | - |
| 2004年 | 27712 | 24.64% |
| 2005年 | 37513 | 35.37% |
| 2006年 | 45285 | 20.72% |
| 2007年 | 49012 | 8.23% |
| 2008年 | 51215 | 4.49% |
三、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模預測
2009年—2011年鋼材產(chǎn)量及增幅預測表
單位：萬噸
| 年份 | 產(chǎn)量 | 增幅 |
| 2009年 | 53241 | 3.96% |
| 2010年 | 57798 | 8.56% |
| 2011年 | 63781 | 10.35% |
第二節(jié) 產(chǎn)品原材料價格走勢調(diào)查
一、產(chǎn)品原材料歷年價格調(diào)查
2000—2008年全球鋼材價格指數(shù)
二、產(chǎn)品原材料走勢預測
2009年，鋼鐵需求將大幅放緩，未來鋼價將持續(xù)弱勢運行。從固定資產(chǎn)投資的相關性來看，預計2009年粗鋼消費增速僅為5.7％，遠遠低于2007年的13.8％。從下游 行業(yè) 來看，房地產(chǎn)、汽車、家電和造船等均面臨下行壓力，基建和農(nóng)村市場尚且樂觀。鋼鐵 行業(yè) 將處于需求下滑引發(fā)的鋼價下跌，繼而導致原料價格跳水，從而使得鋼價進一步下跌的弱勢循環(huán)，通過波及全 行業(yè) 的減產(chǎn)雖能形成暫時的供需平衡，但宏觀經(jīng)濟的弱勢運行將使得鋼價面臨持續(xù)調(diào)整的壓力。預計2009年鋼材價格全年均價同比回落17％，國際鋼價亦陷入調(diào)整。
三、產(chǎn)品原材料走勢對企業(yè)影響
1、短期影響
鋼材價格的變化對企業(yè)的短期影響主要表現(xiàn)在原材料采購成本的變化，在短期時間內(nèi)使企業(yè)的經(jīng)營性流動資金有所增加或減少。對于原材料價格走低，將使得企業(yè)的原材料采購量增加，以減少價格上漲時帶來的不確定性風險。而原材料價格的上漲，在短期時間內(nèi)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響不大，主要是由于樁工機械產(chǎn)品本身的產(chǎn)出量較小，產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長。
2、長期影響
從長期影響來看，原材料價格的持續(xù)上漲將會使企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營的困境，就2006年底到2008年上半年的情形來看，鋼材價格大幅上漲，持續(xù)時間較長，對于大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料價格的上漲直接導致了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的上升，企業(yè)經(jīng)營利潤的下降。雖然企業(yè)在不同產(chǎn)品上進行了價格調(diào)整，但價格調(diào)整的結果卻導致了用戶市場對產(chǎn)品需求的下降。由此可見，僅鋼材漲價就給企業(yè)帶來了很大的成本壓力。而原材料價格走低，對生產(chǎn)企業(yè)來說，在預定的原材料資金里有了部分結余，可以使企業(yè)加大生產(chǎn)經(jīng)營，增加企業(yè)利潤率。
3、產(chǎn)品原材料成本敏感度
海洋鉆井平臺的主要原材料為鋼材,由于石油 行業(yè) 對于國家的特殊戰(zhàn)略地位等因素,海洋石油裝備 行業(yè) 在我國屬于壟斷 行業(yè) , 行業(yè) 對產(chǎn)品原材料成本的敏感度不是很高。我國國內(nèi)市場供求關系是影響海洋鉆井平臺市場的關鍵因素，原材料價格影響產(chǎn)品成本。
第三節(jié) 產(chǎn)品原材料對應策略
1、內(nèi)部挖潛、提高勞動生產(chǎn)率
在鋼材價格溫和上漲的情況下，海洋鉆井平臺生產(chǎn)企業(yè)通過內(nèi)部挖潛、提高勞動生產(chǎn)率等方式化解成本上升的壓力。具體為加強企業(yè)生產(chǎn)線管理，提高流水作業(yè)線生產(chǎn)效率來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；通過改善產(chǎn)品技術，生產(chǎn)工藝來達到資源的最有效配置。
2、原材料節(jié)約利用
在海洋鉆井平臺生產(chǎn)過程中，以往生產(chǎn)企業(yè)不注重鋼材邊角料的利用，這使得企業(yè)的原材料利用率沒有充分發(fā)揮。而為了應對原材料價格上漲帶來的成本壓力，企業(yè)在生產(chǎn)過程中應當注重產(chǎn)品從設計到材料切割的最有效利用，最大限度減少邊角料的產(chǎn)生。另外將生產(chǎn)過程中的廢料及邊角料通過與上游企業(yè)建立在加工利用合作關系，以減少企業(yè)的生產(chǎn)成本支出。
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