第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理及其發(fā)展戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理對(duì)于巰基乙酸鈉制造 行業(yè) 來(lái)說(shuō)就是把化學(xué)原料如碳酸鈉的供應(yīng)商、巰基乙酸鈉制造企業(yè)、倉(cāng)庫(kù)、配送中心等有效地組織起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。

對(duì)于巰基乙酸鈉制造 行業(yè) 來(lái)說(shuō)適合采用ECR供應(yīng)鏈管理方法。ECR是以滿(mǎn)足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反映，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

按照ECR的觀念，對(duì)于巰基乙酸鈉企業(yè)來(lái)說(shuō)，凡是對(duì)下游企業(yè)沒(méi)有附加價(jià)值的所有浪費(fèi)必須從供應(yīng)道路上排除，已達(dá)到最佳效益；確認(rèn)供應(yīng)鏈內(nèi)的合作體制和結(jié)盟關(guān)系；實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確及時(shí)的信息流。

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商管理的優(yōu)化

巰基乙酸鈉的主要原材料是氯乙酸、碳酸鈉等，在供應(yīng)鏈中供應(yīng)商為碳酸鈉生產(chǎn)企業(yè)、氯乙酸生產(chǎn)企業(yè)等。巰基乙酸鈉制造企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)該共同分享信息，通過(guò)合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。為此企業(yè)可采取的措施有：

1、巰基乙酸鈉制造企業(yè)對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

2、巰基乙酸鈉制造企業(yè)和供應(yīng)商之間通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易和管理成本。 　　

3、巰基乙酸鈉制造企業(yè)和供應(yīng)商之間應(yīng)該以長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同，這樣有利于保證巰基乙酸鈉制造企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性。

4、巰基乙酸鈉制造企業(yè)和供應(yīng)商之間應(yīng)該在生產(chǎn)計(jì)劃方面保持信息交流。這樣有利于降低雙方的庫(kù)存，滿(mǎn)足各自的市場(chǎng)和生產(chǎn)需求。

第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)與成本信息供需模式 分析

企業(yè)剛建立的時(shí)候，規(guī)模小，人員少，適合采用直線型組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。這有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地控制，領(lǐng)導(dǎo)的決策得到迅速執(zhí)行。

企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期之后，規(guī)模擴(kuò)大，此時(shí)企業(yè)適合建立直線職能型組織結(jié)構(gòu)。該種結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi)，一類(lèi)是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專(zhuān)業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn) 行業(yè) 務(wù)指導(dǎo)這種組織結(jié)構(gòu)既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。適應(yīng)巰基乙酸鈉制造企業(yè)技術(shù)復(fù)雜以及企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后管理復(fù)雜化的特點(diǎn)。

企業(yè)進(jìn)入成熟期后，適合采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。在不同的地區(qū)設(shè)立分公司。各個(gè)分公司自主管理、自主核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。

第四節(jié) 控制供需戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略 研究

一、建立市場(chǎng)供需監(jiān)測(cè)機(jī)制

為此企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于上游碳酸鈉企業(yè)、氯乙酸生產(chǎn)企業(yè)和下游選礦市場(chǎng)的供需情況，要及時(shí)進(jìn)行 分析 ，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于本 行業(yè) 的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)情況，產(chǎn)品替代情況，及時(shí)進(jìn)行捕捉，監(jiān)測(cè)。

二、加強(qiáng)上下游 行業(yè) 間的交流與合作

只有保持與下游企業(yè)的良好溝通，企業(yè)才能及時(shí)預(yù)測(cè)到市場(chǎng)需求的變化，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免或減少企業(yè)的損失。通過(guò)與上游企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，才能保證原材料的正常供應(yīng)，從保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

企業(yè)通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，可以及時(shí)了解到客戶(hù)需求的變化。根據(jù)客戶(hù)需求的變化，及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，更新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足變化了的市場(chǎng)需求。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢(xún)：4008099707。特此說(shuō)明。